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大时代项目工程实施管理大纲

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/6/22 点击：27977 【收藏本文】

5.10 工程部各专业工程师要认真阅读设计图说，明确工作范围，对照现行施工验收标准和操作规程，将设计技术问题和施工技术问题解决在施工之前。核对设计图说各专业各系统的连贯和完善，避免因设计量大、范围广、系统多造成的脱节、错位，边缘不到位等问题。项目管理者联盟
5.11 所有建设方指定的分包工程，在签订合同前，各专业工程师都必须提供给施工单位专业施工图，并书面提出施工技术要求，系统功能要求，属于设计没有完善施工图的，专业工程师要补充完善，并签字负责或报设计单位认可备案。项目管理者联盟
责任人：工程部项目组技术负责人、内业工程师项目管理者联盟
六、施工组织设计项目管理者联盟
6.1 施工组织设计的作用项目管理者联盟
6.1.1 能从施工的全局出发，提前做好施工部署，优选施工方法和施工机具。service.mypm.net
6.1.2 合理安排施工程序、施工顺序，相互衔接的工作时间，指导施工单位确定施工进度计划。项目管理者联盟
6.1.3 合理安排各种劳动力，周转材料、机具。项目管理者联盟
6.1.4 提出施工管理的组织机构，制定施工技术、质量、进度、安全文明施工的措施。项目管理者联盟
6.2 施工组织设计的基本内容项目管理者联盟
6.2.1 施工总进度计划，确定施工顺序和工程工期，保证工程进度和保证目标工期的措施。项目管理者联盟文章
6.2.2 主要施工方法，满足施工规范和施工操作规程的要求，保证工程质量的措施。项目管理者联盟
6.2.3 劳动力、施工机具、主要建筑材料、构配件需用计划。项目管理者联盟
6.2.4 安全文明施工和确保安全文明施工的措施。项目管理者联盟
6.3 施工组织设计一旦经建设、监理单位审核批准，应要求施工单位在施工的过程中，严格按批准的施工组织设计文件实施。项目管理培训
责任人：项目组组长、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、景观工程师talent.mypm.net
七、施工进度计划bbs.mypm.net
7.1 施工进度计划是组织施工、平衡调动、控制工期、监督施工进度完成情况的工具，认真编制施工进度计划对控制工程工期，检查工程完成情况有极大的作用。要求每个施工单位都认真编制好施工总进度计划，月度施工计划和周计划。项目管理者联盟
7.2 工程进度控制计划，由监理单位编制，作为甲方掌握工程控项目经理圈子
制工期和督促施工单位安排进度的目标。转自项目管理者联盟
7.3 施工总进度计划，是施工单位编制的总进度控制计划，是施工单位确保按施工合同完成施工任务的控制进度计划。项目管理者联盟
7.4 月度施工计划，是施工单位在施工总进度计划的指导下，分项目管理者联盟
月度安排的详细施工进度计划，它具体落实在分部分项工程的完成工程量和工作量，并有明确的工程形象进度。talent.mypm.net
7.5 （旬）计划，是把月度施工计划，分解到每周的实际完成工项目管理者联盟
程量和进度计划，对周（旬）计划的检查和督促，可以进一步确保月度计划的完成。项目管理者联盟
7.6 施工单位必须按照审核的施工总进度计划安排月度计划，以完成每周（旬）的施工计划，确保月度进度计划；完成月度进度计划，确保总进度计划的实现，对每周（旬）计划完成情况进行考核，周（旬）计划没有完成的，在下周（旬）计划中补充完成，月度计划完不成的，在拨付当月进度款时扣未完成工作量的20%，待计划补充完成后补付。项目管理者联盟
7.7 施工进度计划由监理单位负责控制施工单位实施，建设单位检blog.mypm.net
查指导监理单位执行总进度情况，并协调解决存在的问题。项目管理者联盟
责任人：项目组组长、各专业工程师项目管理者联盟
八、现场工程量收方管理bbs.mypm.net
8.1 现场收方由相关专业工程师召集相关单位和人员，在合同预算部的配合下进行，参加单位至少有三方：建设方、监理公司、施工单位。www.mypm.net
8.2 隐蔽工程和工程量较大、工作较复杂的收方工程，应由工程部经理、预算部经理、专业工程师三人以上参加。转自项目管理者联盟
8.3 非隐蔽工程和工程量较小、工作较简单的收方工程，由预算、专业工程师二人以上参加。pmp.mypm.net
8.4 收方记录必须由以上三方人员签字且建设方参与人员符合上述规定，否则记录无效。项目管理者联盟
责任人：项目组组长、各专业工程师项目管理者联盟
九、现场签证管理www.mypm.net
9.1 现场工程量签证和人工签证单只记录工程量或人工量、材料量、台班，不得签证造价。training.mypm.net
9.2 现场签证单据应注明签证原因。club.mypm.net
9.3 现场签证工作应及时办理，不得拖延、积累。pmp.mypm.net
9.4 凡能计算工程量的签证，均不作人工签证。项目管理者联盟
责任人：现场项目组组长项目经理圈子
十、安全文明施工项目管理者联盟
10.1 安全文明施工管理按重庆市建委所颁布的现行有关规定。项目管理者联盟
10.2 安全文明施工的检查按JGJ59-99（建筑施工安全检查标准）的有关规定执行。pmp.mypm.net
10.3 施工现场安全文明施工检查达不到优良，每发生一次罚乙方2000元；发生重伤，每次罚乙方5000元，发生重大机械事故（脚手架或支撑倒塌），每发生一次罚5000元。项目管理培训
10.4 现场安全文明施工的管理和监督由监理公司负责，建设单位检查和指导监理单位按有关规定推行实行安全文明施工。
责任人：现场项目组组长项目管理者联盟
十一、监理公司项目管理者联盟
11.1 监理公司的主要职责项目管理者联盟
11.1.1 熟悉图纸，对设计中的技术问题提出修改建议，参加设计交底和图纸会审，参加施工单位施工中的技术交底和安全文明施工交底。作好图纸会审和交底记录及纪要。项目管理者联盟

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