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十六、 甲方供应材料项目管理培训
16.1 甲方供应的钢材、水泥，施工单位应提前一个月提出材料需用计划，包括规格、品种和数量，以及需用的时间，计划不按时提出或不准确、不完善的甲方不供应，造成影响由施工单位负责，监理单位应切实加强对甲供材料计划的审查和督促。
16.2 施工单位应设专人负责与甲方材料设备部的工作衔接，办理甲供材料验收和签认工作，参加建设单位的材料供应分配业务会议，协助建设单位提货和验收数量，安排现场甲供材料的下车及堆码。项目管理者联盟
16.5及时收集甲供材料的产品合格证，对甲供材料中应复验的材料，及时协助施工单位试验人员取样、试验，并及时向建设单位和监理反馈复验的结果。项目经理圈子
16.6 施工单位的每个施工人员都应作好施工日志记录，施工日志内容应根据各专业的不同记录，项目经理和总监理应定期和不定期查阅各施工人员的施工日志，施工日志是专门用于施工的记录，不得随意记录与施工和施工技术无关的事，施工日志要作为施工竣工档案向建设方移交。项目管理者联盟
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十七、 工程过程中的控制程序talent.mypm.net
17.1方案或设计更改确定程序项目管理论坛
工程部管理部及相关人员提出方案 （原则上提出三个方案） 方案传阅（根据方案或设计更改的量大小及重要性，确定传阅范围或是是否上公司高层会），造价工程师确认方案的经济可行性， 确定的方案送设计院，请设计院确认，出图或出设计更改通知 更改图发给监理公司和施工单位。项目管理论坛
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17.2 设计图纸交底程序项目管理者联盟
设计图纸发放给监理公司和施工单位 由建设方工程师组织监理公司工程师、施工单位技术负责人、工程师进行施工图说内审 由监理工程师、施工单位技术负责人编写读图纪要 项目管理论坛
项目建设方工程师、项目工程部经理审查读图纪要 将读图纪要送设计院负责人及相关设计工程师 设计院审查读图纪要并作好答疑准备 由设计院与建设方工程部确定设计交底时间 项目部经理组织设计交底会 由施工单位作设计交底记录，写设计交底纪要 监理工程师、建设方工程师审核设计交底纪要 设计交底纪要送设计院审查盖章 设计交底纪要发放、存档。项目管理者联盟
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17.3 材料的选用程序blog.mypm.net
项目部的相关人员按施工图说、规范提出需用材料的规范、颜色、种类 预算人员提出相应材料计划 材料人员进行市场货源、价格调查（推荐三家具有相同规格、颜色、种类的供货商） 项目部总经理亲自或安排工程部经理与商家进行洽谈 选定一家进行合同谈判 由预算人员拟订合同 项目管理者联盟
合同传阅 签订合同 合同送相关部门、监理公司。 项目经理博客
17.4 施工交底程序项目管理者联盟
建设方工程师组织对监理公司、施工单位进行设计交底、施工质量要求交底 监理公司总监就监理细则、监理程序、达到业主质量等级要求的监理措施向监理人员进行交底（建设方工程师要参加，并有相应记录） 施工单位技术负责人进行就施工方法、施工程序、施工流水阶段划分、施工规范、过程检查方式、质量标准，向一线施工工程师、施工班组、中高级技工进行交底（监理工程师参加，并有相应交底纪要及签字）。项目管理者联盟
15.5 过程检查程序项目管理者联盟
施工单位自检（须有记录） 监理公司工程师复查（1、查施工员的施工记录，查施工方质检员的检查记录；2、资料检查合格后，再去现场进行实物检查，检查过程中监理工程师应带相应检查工具，并作相应记录） 建设方工程师抽查（查双方记录、查实物）。项目管理论坛
16.6 施工样板确认程序blog.mypm.net
17.6.1 在工程建设施工过程中，对施工质量不易控制的分项工程、工程中第一次使用的新材料、新工艺、新技术等项目工程，为了确保工程质量，均须坚持以样板带路，以点带面。在样板的施工工序、程序、流程及质量状况经检查、点评确认，并形成纪要以后，再以样板为标准，进行展开施工。
17.6.2施工单位、监理公司、建设方共同确定待作样板分项工程PgMp.mypm.net
施工单位写出工艺卡 监理单位及建设方审定工艺卡 确定位置施工单位进行实施 监理、建设方及施工单位共同对样板施工过程进行过程监控 施工样板作毕，施工单位进行书面报验 相关各方对样板进行点评并形成纪要 对工艺卡进行确认或调整 铺开施工。项目管理者联盟文章
17.7施工程序项目管理者联盟
施工单位、监理公司按相关合同接受施工图 进行施工图内审 请设计单位进行施工图设计交底 编写交底纪要 编写施工方案 审核、批准施工方案 项目管理论坛
施工单位实施施工方案。项目管理者联盟
17.8 材料见证取样程序项目管理者联盟
施工材料或制品已在现场 施工单位书面提出报验 项目管理者联盟
监理工程师现场查看实物按相关规范见证取样 在报验单项目管理者联盟
上加盖见证章 样品送指定单位检验。项目管理者联盟
17.9 项目施工程序training.mypm.net
施工单位、监理公司按合同接受施工图 进行施工图内审 请设计单位进行施工图设计交底 编写交底纪要 编写施工方案 审核、批准施工方案 项目管理者联盟
施工单位实施方案。项目管理者联盟
71.10 分部分项工程中间验收程序项目管理者联盟
施工单位书面报验 监理公司工程师对施工单位所报项目进行内业资料及实物检查并提出书面意见 建设方工程师对实物及资料抽查 监理公司组织相关方检查。
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杨光清项目管理者联盟
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