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大时代项目工程实施管理大纲

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/6/22 点击：27976 【收藏本文】

质量保证书和进行复检，无质量保证资料或复检不合格的钢筋不得使用，所有的钢材应详细记录每批钢材使用的范围，分阶段向监理报送使用汇总表。项目管理者联盟
4.4.1.2制作钢筋的规格、数量、位置和搭接长度应符合设计及施工规范的要求。项目管理者联盟
4.4.1.3钢筋的焊接必须由具有资格证的人员进行操作，焊接符合规范的规定，焊件按规范要求送检并达到合格。项目管理者联盟
4.4.1.4钢筋隐蔽检查验收后，应立即填写隐蔽验收记录，隐蔽验收还应包括预埋线管、上下套管及预留孔洞等，隐蔽验收记录应一式五份，甲方和监理各一份存档。www.mypm.net
4.4.2模板工程项目管理者联盟
4.4.2.1模板的位置、标高、几何尺寸必须符合设计和规范要求。项目管理者联盟
4.4.2.2模板的搭接、拼装必须严密、平顺，模板的支撑系统必须牢固可靠。满足规范要求。项目管理者联盟
4.4.3砼工程bbs.mypm.net
4.4.3.1砼的粗细骨料必须经过检验，砼必须先与经检验合格的材料进行试配，满足设计要求。项目管理者联盟
4.4.3.2 砼的水泥必须有出厂合格证，并经过复检，水泥出厂和存放时间应符合规范的要求，砼需添加外加剂必须符合规范要求。项目管理者联盟
4.4.3.3砼的配合比必须挂牌操作，下料时应按规定每盘过磅；砼的试块必须随机抽样制作，按规定养护，作好试验资料。项目管理者联盟
4.4.3.4预拌商品砼的质量控制由供应商负责，由用方监控，甲方和监理公司应随时抽查。项目管理者联盟文章
4.4.3.5浇灌项目管理者联盟
4.4.3.5.1浇灌砼必须填写砼浇灌许可证，经现场总监工程师（总监代表）签证后方可进行浇灌施工，钢筋的保护层应符合设计和规范要求，浇灌过程对形成钢筋、预埋、预留的管线、孔洞应实施保护。training.mypm.net
4.4.3.5.2砼的浇捣方案应符合施工组织设计（施工方案）或规范的规定，留置施工缝的位置和处理方法，均要符合施工组织设计或规范的规定，砼必须振捣密实。talent.mypm.net
4.5 砌体工程项目管理者联盟
4.5.1砌体材料强度必须符合设计要求，砌筑砂浆品种的强度必须符service.mypm.net
合设计要求，轻质砌筑材料砌筑前必须有充分的时效过程。项目管理者联盟
4.5.2 砌筑时砌体材料应按规范充分润湿，灰浆饱满，砌筑方法正确，项目管理者联盟
预留孔洞尺寸和位置符合设计要求，砌体平顺和垂直度符合规项目管理者联盟
范。www.mypm.net
责任人：土建工程师项目管理者联盟
4.6 给排水安装工程项目管理者联盟
4.6.1 给排水管道的管径和材料应符合要求，安装位置和标高应符合设计和规范规定，安装牢固，联接和固定方式正确。项目管理者联盟
4.6.2给水管道试水试压，排水管道关水和通球试验必须达到设计和规范要求。项目管理者联盟
责任人：给排水工程师项目管理者联盟
4.7 电气安装工程项目管理者联盟
4.7.1 电气材料和配件，必须符合设计和有关规定的质量要求，具备经有关部门认证的生产许可证和出厂质量证明。项目管理者联盟
4.7.2预埋管件的管径、位置、走向、弯度、标高符合设计要求，各种预埋箱盒的位置、标高符合设计及规范的要求，及时填写隐蔽工程验收记录，各种配件安装正确，接线方式正确，接地可靠。转自项目管理者联盟
4.7.3防雷接地符合设计或规范的要求,安全可靠,测试电阻值符合设计要求。项目管理者联盟
责任人：电气工程师pmp.mypm.net
4.8 防水工程项目管理者联盟
4.8.1防水材料必须符合设计的要求，防水材料必须有经有关部门批准的生产许可证和出厂合格证，并有每批次的试验检验报告。项目管理者联盟
4.8.2防水施工必须符合有关规范和操作规程，关水作抗渗漏试验的，必须按规定和程序作好试验，并作好记录。项目管理者联盟
责任人：土建工程师项目管理者联盟文章
4.9 装饰工程pmp.mypm.net
4.9.1 装饰工程的基层必须处理清扫干净，浆饰施工的材料应符合设计要求，按有关操作规程和施工验收规范的要求施工，坚持以样板带路的原则。项目管理者联盟
4.9.2装饰工程施工必须粘贴牢固，无脱落，无空鼓，无开裂，外部美观。项目管理者联盟
4.9.3工程质量控制要点是施工单位控制工程质量，监理单位监督工程质量，建设单位管理工程质量的纲领，尚有未尽分部（分项）工程，在具体施工中应严格按有关施工验收规范和施工操作规程施工，确保工程施工质量。项目管理者联盟
责任人：土建工程师、建筑工程师项目管理论坛
五、技术工作管理要点项目管理者联盟
5.1 工程部的技术工作由工程部经理全面负责,各专业工程师在工程技术方面应服从总工程师的统一管理和指导.项目管理者联盟
5.2 设计施工图说、设计交底、图纸会审纪要、批准的设计更改和技术核定单是工程实施的依据，任何人不得随意变更或删改。项目管理培训
5.3 设计施工图说、设计交底图纸会审纪要、批准的设计变更和技术核定单统一由工程部内业工程师保管和发放，并作好登记。项目管理者联盟
5.4 工程的隐蔽验收记录，分部分项质量检查评定表，以及施工现场的各种经济技术签证是工程的重要档案资料，由工程部内业工程师按经济、技术分类登记收集、归类、整理、存档。项目管理者联盟
5.5 设计施工图说应经建设、设计、监理、施工方组织设计交底及图纸会审，设计交底及图纸会审纪要应经四方签章确认，设计变更通知或技术核定单等技术资料必须按照规定的程序完善审批和签字手续后方能有效，任何人不得“先斩后奏”，造成既成事实或后补。转自项目管理者联盟
5.6 设计单位根据需要对工程情况作出必须的设计变更，应经规划设计部现场设计师代表签字，设计总监核准后，由工程部内业工程师登记后分别分发给各专业工程师、监理工程师，由监理工程师登记后分发给施工单位实施，施工单位实施前如有不明白，应请相关专业的工程师进行技术交底，直到施工单位明确为止。项目管理者联盟
5.7 建设单位根据需要对工程作出必须的设计变更，由规划设计部提前书面通知设计单位，经设计单位出具设计变更通知后，由规划设计部发给工程部现场项目组，再由项目组内业登记后分发给工程师、监理工程师，监理工程师登记后分发给施工单位实施。同时各专业工程师负有技术交底的责任。www.mypm.net
5.8 施工单位提出的必要的技术核定单，报告总监理工程师，总监理工程师核定后报告建设单位，由规划设计部设计总监审核认为有必要技术核定的，规划设计部书面通知设计单位，经设计单位签认后由规划设计部内业登记分发工程部及相关工程师、监理工程师，由监理工程师登记后返还施工单位。项目经理博客
5.9 设计单位可授权建设单位规划设计部处理一定范围的设计变更或技术核定。www.mypm.net

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