大时代项目工程实施管理大纲_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

大时代项目工程实施管理大纲

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/6/22 点击：27975 【收藏本文】

11.1.2 审批施工单位的施工组织设计，为满足合同质量目标和工期目标，向施工单位提出修改意见，并向建设单位报告，组织工程的中间验收。项目管理者联盟
11.1.3 主持工程建设的有关协商，主持施工单位的生产协调会并作好会议纪要，重要协调应事先向建设单位报告。项目管理者联盟
11.1.4 负责对工程使用的材料的质量审查，对进入现场的材料（包括甲供材料），督促施工单位进行复检，对施工方进入施工现场的材料，检验发现不符合设计和规范要求的应通知施工单位严禁使用（损失由施工单位负责）。项目管理论坛
11.1.5 对于施工单位不符合规范和质量标准的工序，分部分项工程和不安全作业，有权通知施工单位整改、返工。项目管理者联盟
11.1.6 检查监督工程施工进度，对于没有完成工程进度计划的施工单位要协助分析原因，并帮助共同制定弥补方案。项目管理者联盟
11.1.7 审核施工单位每月的完成工程量和工作量表，并对完成的工程项目和工程量的质量进行实测验收，评定是否合格。项目经理圈子
11.1.8 编审施工图预算，编审工程结算。项目管理者联盟
11.1.9监理施工日志，每个监理工程师和监理员都应该认真记录监理施工日志，内容由监理公司按监理工作性质确定，由总监和监理公司进行定期和不定期的抽读。建设单位可以在认为适当的时候抽读监理日志，并进行点评，监理日志应进入监理工程资料向建设方移交。项目管理者联盟
责任人：各专业工程师pmp.mypm.net
十二、工程进度款审核pmp.mypm.net
12.1 工程进度款按当月完成的分部工程的整层完成量的75%支付，施工单位每月25日，对当月完成的工程量进行统计，提出当月工程量、工作量报表，由监理单位监理工程师分专业进行工程量复核，并提出质量检查意见，不合格的工程量不能申报，并检查施工单位的工程进度情况，并提出进度完成情况意见。项目经理博客
12.2 监理工程师复核工程量以后，监理单位计价工程师复核工作项目管理者联盟
量及费用，经总监理工程师签字审核后，于次月5日前递交给建设单位的合同预算部。 PgMp.mypm.net
12.3 监理单位应建立完整准确的工程进度款拨付台帐，包括工程量和工作量月报，并对每月的工程质量和进度作好检查记录。项目管理者联盟
责任人：各专业工程师项目管理者联盟
十三、工程施工质量控制项目管理者联盟文章
13..1 对施工单位及分包单位的资质等级、人员资格、各阶段的施工中间验收的程序进行审查和监督，协助指导施工单位制定保证工程质量的技术措施，坚持贯彻有关的工程质量检验标准和验收标准，认真按“强制性条文”检查施工单位的执行情况，坚持“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”的质量控制原则，避免出现质量事故。项目管理者联盟
13.2 进行定期和不定期的工程质量检查，定期的质量坚持指每月二十日至二十五日，组织施工单位交叉坚持实测工作质量；不定期质量检查，指导监理单位平时的旁站监理、巡视和平行监督，以及抽查，作好预检和隐蔽工作检查，把质量问题和隐患消灭在施工过程中。转自项目管理者联盟
13.3 严格材料和半成品把关，施工单位进场的材料，半成品必须有质量合格证明文件，没有证明文件或虽有证明文件但监理工程师认为有必要时，在使用前必须进行抽检、复检，证明合格后才能使用。
13.4 钢材、水泥等结构用的材料，除应有产品出厂合格证外，还要根据规范和设计要求进行检验，并填写好《重要材料（构配件）进场及检验记录》。项目经理博客
13.5 砼、砂浆的配合比，应事先提出试配要求，经试验合格后才能使用。砼、砂浆应在施工时随机抽样，做好做齐试件。项目管理者联盟
13.6 严格中间验收及交接，主要包括：电梯井安装前的验收及交接，门窗安装前的验收及交接，弱电安装前的验收及交接等，交接垂直度、几何尺寸、中线、标高，以及预埋管道是否位置正确、通顺。PgMp.mypm.net
13.7 隐蔽工程检查，包括基础钻孔灌注桩的孔底沉砂，钢筋工程、焊接的接点和接头的质量、防水工程，给排水工程、电气线路预埋，室外管道必须作加强防腐。隐蔽工程检查后，要及时办理隐蔽验收记录和签证，包括摄影和摄像资料指导拍摄，分阶段整理完善，并进入工程竣工档案，隐检不合格的应认真进行处理后进行复检，并在隐检表中写明处理情况，未经隐检合格的工程，不能进行下道工序。项目管理者联盟文章
13.8 把好工程基础验收，结构验收，竣工验收的质量关，工程基础验收和结构验收后，组织施工单位进行认真的总结分析，并写出总结报告，竣工验收前应认真组织初验，确保工程范围细部处理，功能达到设计及规范的要求。项目经理圈子
13.9 把好工程质量评定关，工程质量评定应从原始施工和资料把关，作好分项工程施工质量的评定，确保工程安全可靠，功能使用正常，外观的观感好，内业资料齐全。项目管理者联盟
责任人：各专业工程师项目管理者联盟
十四、工程进度计划控制（进度计划主要指形象进度）项目管理者联盟
14.1 在建设单位控制目标工期的指导下，协助指导施工单位编制详细的工程进度计划，月进度计划，周（旬）施工计划，保证计划完成的措施，由监理单位归纳汇总送建设单位，督促施工单位按进度计划和施工计划完成，并对周（旬）和月计划的完成情况进行实例分析。pmp.mypm.net
14.2 组织召开月度施工生产会，生产会在施工单位的月计划编排后进行，生产会总结上月生产完成情况，分析存在的问题，进行质量和进度的情况通报（以数字说明）并进行表扬和批评，安排下月计划。组织每周（旬）的施工生产协调会，及时解决和指导施工进度问题，确保周（旬）计划实现，保证月计划完成。项目管理者联盟
14.3 对没有完成周（旬）计划的施工单位要重点协助，力争在下周（旬）内弥补计划损失；对没有完成月计划的，应协助施工单位进行认真的分析，是否采用其他的相应措施，及时向建设方建议和报告。项目管理者联盟
14.4 对施工用的材料、机械、劳动力的安排要提前作好准备，认真审核施工单位的月度材料计划，是否计划能满足施工进度的需要。提前建议甲方作好甲供材料和其他甲方应确认的材料设备的准备工作。项目管理者联盟
14.4安全文明施工，应严格按现行文件执行，每月二十日~二十五日进行一次安全文明水施工大检查。随时发现存在安全文明问题的，随时应该要求施工单位整改并作好记录，记入月度检查大评比时扣分。项目经理博客
责任人：项目组组长、各专业工程师bbs.mypm.net
十五、施工单位service.mypm.net
15.1 施工单位项目管理班子项目管理者联盟
施工单位项目管理班子由项目经理、项目技术负责人及安装工程项目负责人、专业施工员、专职质检员、专职内业资料员、专职机械管理员、专职测量人员和专职试验人员等（十大员）组成，所有人员由施工单位在投标时提供名单表，这些人员经建设单位考察合格后，必须专职在现场，不得随意调动或兼管其他工地，如有发现，将受重罚。项目管理班子是施工合同的实施者，应认真履行施工合同的权利和义务，实现合同的目标。项目管理者联盟
15.2 施工单位应认真编制好施工组织设计和分项工程施工方案，施工组织设计由项目技术负责人编制，项目经理和所在的总工程师审核批准，具有实际指导施工的意义。分项工程施工方案由专业施工员编制，项目技术负责大时代项目经理审核，分项工程施工方案在每项工程开工前应向班组工人进行施工方案交底（技术交底），交底时监理单位应参加，并作指导。项目管理者联盟
15.3 工程质量控制项目管理培训
15.3.1 施工单位应建立完善的质量管理体系，包括经理、技术负责人、专职质检员、施工员和工人班组，制定质量管理规划和质量控制计划，并组织实施。bbs.mypm.net
15.3.2 施工单位应作好施工和隐蔽验收前的预检、自检、互检和交接检,充分发挥专职质检员和工人班组的质量意识.项目管理者联盟
15.3.3 经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检查或隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等的尺寸、位置、走向、规格、型号已达到设计和规范要求并全部合格后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。
15.3.4 严格控制工程材料，严禁采购、使用不合格材料和假冒材料，对甲方供应的材料按规定作复检，并及时收集甲方的材料证明，自己采购的材料应有合格证明，对甲方认质认价的材料，施工单位必须采购甲方指定的质量标准的材料，如不按甲方指定的质量标准采购，一经发现，坚决重处重罚。PgMp.mypm.net
15.3.5 加强总分包的配合，总分包单位应办理好中间交接验收，中间交接不合格的，分包单位不验收接受，由总分包单位维修，修整后，经再交接验收合格后，分包单位才能进入施工，交接验收时监理单位主持并作好记录和协调。项目管理者联盟
15.3.6 工程竣工资料中应包括影像资料，其中反映各分部施工的录象不少于40分钟，影像资料必须适时真实及符合各项规范及标准。blog.mypm.net
15.3.7 施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程质量检查评定标准，操作规程精心组织施工，绝对保证工程质量目标实现。
15.4 工程进度计划项目管理者联盟
15.4.1 施工单位应按建设单位的目标工期，认真编制工程施工进度计 service.mypm.net
划，按单位工程形象进度和工作量计划，并制定切实可行的保证计划实现的措施，包括材料供应计划，机械设备需用计划和劳动力计划。项目管理者联盟
15.4.2 在施工进度计划的控制下编制详细的月度进度计划，月度计划包括形象进度、工程量和工作量，并有详细的说明，对计划的实施中的问题，进行预测和分析，并向建设单位和监理单位提出需要协调的问题，月度计划还应附甲供材料计划，包括本月和下月预计的甲供材料计划。每月对当月计划完成情况进行分析总结，没有完成的计划力争在下月弥补，确需采取特殊措施的，应提前向建设方和监理方提出，共同研究解决。项目管理者联盟
15.4. 编制每周（或每旬）的详细工程施工计划，把施工进度计划落实到实处，周（旬）计划应包括每个工序的搭接和施工周期，交叉作业的时间、负责的班组和施工人员，把责任落实在实处，每周（或旬）计划的完成情况将在每周的生产协调会上作简单分析和总结，对没有完成的计划采取相应的措施保证完成。项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.