项目管理九大知识体系：成本管理

　　例如，某房地产开发项目的内部收益率对建设投资和商品房售价的敏感性分析如下图所示： 项目经理博客

　　从上图可以看出，财务内部收益率对建设投资和商品房销售价格的变化都较为敏感。相比之下，财务内部收益率对建设投资的变化更为敏感。
　　（3）概率分析 项目管理者联盟

　　它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目挣值管理项目管理者联盟

　　挣值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 项目经理圈子

　　要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值（EV）和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。

　　挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际 项目管理者联盟

　　偏差分析图示如下： 项目经理博客

　　当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。 转自项目管理者联盟

　　当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。 项目管理者联盟

　　特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。
注：本文作者均取得PMI项目管理专业资格（PMP）。项目管理者联盟

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