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凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指计划。对于软件企业，计划的重要性是不言而喻的。让我们先看看A公司的项目计划是如何制定的:在A公司，项目开始之前必须先估计项目的规模(以代码行数来衡量);然后制定项目计划。通常时间为2～3周，已知的最长有5周。EM负责制定项目 EWP(Engineer Work Paper)，其中定义了项目需要的人力和计算机资源，由相关部门同意，并报研发总负责人批准后才能开始项目。项目管理者联盟
项目的正式开始时间由项目组的Kickoff Meeting算起，Closeout Meeting结束。项目管理者联盟文章
大概很多人都听过这样一句话：“计划赶不上变化”。这种“变化”对某些行业而言也许并不会产生太大的影响，但对于软件企业而言，却会给软件产品的质量保证带来严重的负面影响。为什么会造成这种“计划赶不上变化”的现象?究其原因，笔者认为主要是因为对计划的重视程度不够，计划过于笼统、粗糙导致可执行性太差，再加上一些人为因素的影响，必然会产生这样的后果。项目经理博客
如果我们的软件企业都能像A公司这样，在作计划时能考虑到每一个细节，不是仓促做出决定，而是由所有的相关部门共同对产品计划进行反复研究、制定、讨论、修改，最终形成一套系统、严密、具有很强的可执行性的计划。计划一旦形成，就严格按照计划去执行，而不受某个人、某件事的影响，那么就不仅能够减少大量资源的浪费，产品的质量也得到了保障。项目管理者联盟
因此，对计划的高度重视、周密制定、严格执行是企业有效保障产品质量的一个重要环节。项目管理者联盟文章
3.项目管理blog.mypm.net
当企业构架了合理的组织结构并制定了缜密的计划后，就进入了产品的开发阶段。在这个阶段中，项目管理起了重要作用，它所涉及的环节相当具体复杂，下面先介绍一下A公司在项目管理上的具体细节：项目管理者联盟
(1)开发阶段和项目周期项目管理者联盟
开发阶段比较明显，注重各阶段应完成的功能，对本阶段应完成的工作不能留到下一阶段。training.mypm.net
(2)流程training.mypm.net
* A公司对流程比对项目更重视。
* 软件开发流程非常规范和系统化，其流程的可执行性很高，并且能在实践过程中不断改进。A公司的流程已覆盖到了一个项目研发的所有方面，包括从最开始的意向到最后软件的版本发布(release)，都有相应的流程规定，基本上已形成一种工业化的软件开发。项目管理者联盟
* 人和流程是保证项目成功的两个最关键因素。由好的人按好的流程进行项目开发，才能最大限度地保证项目的成功。一个好的流程可以保证差的人做出来的东西不至于太差，但不能确保做出精品。通过流程可以实现一种规范化、流水线化、工业化的软件开发。training.mypm.net
(3)计划项目管理者联盟
1) 计划详细、周到。项目管理者联盟
2) 流程中明确定义开发阶段。项目经理圈子
3) 每个阶段都列出了该阶段的各项活动，并详细描述每项活动的属性:项目管理者联盟
* 进入条件，输入;项目经理圈子
* 验证方法;项目管理者联盟
* 结束条件，输出。
4)每个阶段结束都要召开阶段结束会议。前一个阶段结束才能进入下一阶段。talent.mypm.net
5)计划中每个活动都比较具体，每个活动的时间以天(半天)为单位。计划包括了开展质量控制活动的时间。training.mypm.net
(4)Review项目管理培训
按印度公司流程，一般把Review和测试作为保证软件质量两个主要手段。测试的重要性就不需说明了，而Review则是一个非常简单有效并能尽早发现软件中错误的方法，可以说，任何交付物都要经Review后才能进行基线化。目前A公司有很详细全面、可执行性很高的Review流程和各种交付物的Review Checklist。项目经理博客
在印度软件企业，现有这么一句口号：凡事有计划，凡事必review。club.mypm.net
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