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要控制好工程变更流程。如果在旧的物料或产品没有消耗完的情况下导入新的物料，那么旧的物料就容易成为呆滞库存。项目管理者联盟
5)库存周转率ITO项目管理者联盟
对工厂运营来说，库存是最大的投资，所以要降低库存，提高库存周转率。库存周转率一般要达到6以上。club.mypm.net
6)生产效率UPPH项目管理者联盟
生产效率的衡量方式是小时人均产值UPPH，为了提高公司的利润，项目经理有义务与生产部及各部门合作把生产效率提升。UPPH的至少要达到200。项目管理者联盟
7)现金流项目管理者联盟
项目经理要保证整个项目的现金流。现金周转周期的公式是，DOS+AR-AP，就是库存天数加应收账款，减去应付账款。所以项目经理不仅要努力降低自己项目的库存，而且要缩短客户的应收账期，同时要延长供应商的应付账期。这样才能保证自己项目的现金流充足。项目管理者联盟
3. 公司风险最小化。项目管理者联盟
项目经理要提高客户满意度和公司利润的同时，也要控制业务当中所产生的一切风险。项目管理者联盟
1)应收账款项目管理者联盟
应收账款是企业运营当中最大的风险之一。如果不能按时收回应收账款，那么其损失是非常大的，相当于企业里的几百名员工一年的努力都付诸东流了。PgMp.mypm.net
2)客户信用额度控制项目经理博客
有些公司是与客户之间有月结付款的条约，比如月结30天、60天、90天等，但是这些条款都应该控制在自身能够承担的风险范围以内。项目管理者联盟
所以对每个客户应该设置一个信用额度，比如有一个客户的信用额度是300万，这个客户的月结条款是60天，但是到了30天的时候这个客户的应收账款是300万了，那么这个时候要停止发货，先把应收账款300万收回来后再发货给客户。www.mypm.net
3)及时跟进索赔系统(CMT信息系统)转自项目管理者联盟
客户的应收账款和对供应商的索赔方面，要有独立的系统去跟进。很多公司是用Excel来跟进应收账款的，包括客户的应收账款和供应商的索赔账款。这时如果Excel表丢失或负责人离职，那么这个账就搞不清楚了，所以最好是有一个软件去跟踪。项目管理者联盟
4)呆滞库存E&O项目经理圈子
呆滞库存是直接吃掉公司利润的，所以也是公司的风险之一。作为项目经理不仅要预防呆滞库存的产生，也要分析其产生的原因，同时要立刻处理已产生的呆滞库存。项目管理者联盟
5)及时分析和处理不良品RMA转自项目管理者联盟
在公司里面很多呆滞物料是因为物料的不良造成的，这时我们应该马上向供应商索赔，否则时间拖得越长，越不好处理了。最好是用系统来管理要处理的不良品。pmp.mypm.net
6)新设备投资项目管理者联盟
我发现很多公司新买回来的设备是不能使用的，就放在一边了。其原因是购买设备时评估不到位。所以新买设备时一定要评估好生产效率、工艺、品质等方面，要有这方面的评估报告。这就需要完善的流程，所以项目经理要完善购买新设备的流程。项目管理者联盟
7)新产品开发项目管理者联盟
新品研发的成本是非常高的。很多公司是不断地开发新产品，但是没有爆款，导致公司成本高，利润低。新品研发时一定要按照新品研发的流程来运作，包括市场调研报告，成本预算等。这方面大家参考一下波士顿矩形。club.mypm.net
综上所述，作为项目的CEO，项目经理要牢记三大使命：客户满意度最大化，公司利润最大化，公司风险最小化。项目管理者联盟
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