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6)学习真正需要什么才能让人们作为一个团队去工作。club.mypm.net
5、仆人式领导PgMp.mypm.net
仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。bbs.mypm.net
仆人式领导按照以下顺序从事项目工作：项目管理者联盟
1)目的PgMp.mypm.net
与团队一起定义“为什么”或目的，以便他们能围绕项目目标进行合作互动。整个团队在项目层面而不是在人员层面优化。项目管理论坛
2)人员club.mypm.net
目标确立后，鼓励团队创造一个人人都能成功的环境。要求每个团队成员在项目工作中做出贡献。项目管理者联盟
3)过程项目管理者联盟文章
不要计划遵循“完美”的敏捷过程，而是要注重结果。如果跨职能团队能够常常交付完成的价值并反思产品和过程，团队就是敏捷的。团队将其过程称作什么并不重要。项目管理者联盟文章
4)特征www.mypm.net
以下仆人式领导的特征让项目领导变得更加敏捷，促进团队的成功：项目管理者联盟
A. 提升自我意识项目管理者联盟文章
B. 倾听项目管理者联盟
C. 为团队服务
D. 帮助他人成长转自项目管理者联盟
E. 引导与控制项目管理者联盟
F. 促进安全、尊重与信任training.mypm.net
G. 促进他人精力和才智提升项目管理者联盟
5、优先级技术-MoSCoWwww.mypm.net
MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下，需求基于以下方面排序：项目管理者联盟
1)Must 必须有——这些需求是强制性的pmp.mypm.net
2)Should 应该有——这些需求不是强制性的，但是高度渴望的转自项目管理者联盟
3)Could 可以有——这些需求如果满足会很好项目管理论坛
4)Won’t 不会有——当下可以不去满足，但是将来可以加入在开始新一轮时间箱前，会有一个新的 MUSTs 加入。这些可能是新的需求，或者现有需求被调整优先级进而转移成为 MUSTstalent.mypm.net
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