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8、亲和估算www.mypm.net
亲和估算是预测工作量的一个方法，基本的亲和估算模式涉及从小到大范围测量用户故事。这个范围可以是斐波那契数列或者T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。项目管理者联盟
9、冲刺 Sprint项目管理者联盟
冲刺包括冲刺规划、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾四大过程。bbs.mypm.net
冲刺是从规划开始，团队成员必须就本次冲刺的目标和计划达成共识，全体成员在整个冲刺过程按照既定的计划奔着这个目标前进，每天对取得的成果和面临的问题进行沟通讨论。冲刺结束阶段，在冲刺评审活动中召集相关利益相关方一起演示产品功能并获得反馈，获得的反馈是产品列表和下一阶段冲刺规划内容的重要来源。在冲刺回顾活动中，全部团队成员对冲刺执行过程进行检视和讨论，抓住其中存在的问题并讨论优化方案，在下一个冲刺进行改善和优化，实现冲刺过程的优化和冲刺执行效率的提升。项目管理者联盟
10、计划扑克项目管理者联盟
计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为敏捷扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。www.mypm.net
在计划扑克会议中，每一位成员各持有一副相同价值的计划扑克卡片。training.mypm.net
计划扑克会议按如下的步骤运行：项目管理者联盟
1)一名调停人，主持会议，不参与估算。项目管理者联盟
2)产品负责人对用户故事做概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。项目管理者联盟
3)每一位成员抽取一张卡片来估算工作量。项目管理者联盟
4)每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转项目管理者联盟
5)持高和低估算的成员各有一次辩护机会。PgMp.mypm.net
6)达成共识前，不断重复以上流程。项目管理者联盟
11、XP极限编程项目管理者联盟
极限编程(XP)是一项以编程人员为中心的敏捷架构，注重小而迅速的发布。XP极限编程强调以下原则：结对编程、可持续速度、不断自动测试、有效沟通、简单性、反馈、勇气、集体所有、持续集成、激励工作、共享工作空间、现场客户代表、使用隐喻说明概念。talent.mypm.net
XP极限编程用语中“caves和common”指的是，为团队成员创造的两个分区。common是一个公共的空间，在此常有渗透沟通和协作。caves是一个私人的交易预留空间，需要一个孤立且安静的环境。项目管理者联盟
12、五问法(五个为什么 5whys)项目管理者联盟
五问法是一种通过不断重复询问为什么来识别问题根本原因的技术。每个为什么的答案成为了识别下一个为什么的驱动力。项目管理者联盟
确切地说，不是强制的使用五个“为什么”来深入到问题的根源，“五”只是一个指示性的数字。bbs.mypm.net
这种技术同鱼骨图结合起来使用提供了一个问题解决可视化过程。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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