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通常情况下，物资管理人员需在物资明显部位进行相关信息的标注，例如名称、材质、规则型号、色标等。因此，企业应从实际出发制定《标识管理办法》《项目色标卡》等规程与指导性实施方案。service.mypm.net
具体而言，企业需要求工作人员从以下几个方面入手：一是做好标识，物资到场后对货物规则、尺寸、色标等信息进行后边，确保无误后将其放入仓库，并在明显位置进行物资规则、名称、材质的标注;二是维护标识，定期做好现有标识的维护;三是集中标识，其目的是避免物资误用，同时工作人员需对特殊材质的材料进行单独存放、防腐、领料。pmp.mypm.net
5.采用新媒体手段，实现信息化管理blog.mypm.net
随着时代的发展，新媒体技术成为各大行业的“常客”，在推动信息化管理的同时减轻了物资管理人员的负担、实现了物资管理的全程监控。项目管理者联盟
因此，企业需将新媒体手段利用起来。例如，企业利用二维码，实现信息化管理。因为二维码的特点是读取速度快、容错性强、保密性高，所以用于物资管理工作中可以进一步提高其管理效能，实现现场物资的全过程管控，从而为EPC项目顺利交工奠定基础。pmp.mypm.net
具体而言，企业需建立系统平台开发部门，由技术人员专门针对二维码的应用建立起相应管理系统，并在系统中设置物资仓库、物资质量追踪功能，对物资入库、盘点、复核等工作进行串联。同时，基于二维码的一对一和信息标记功能，管理人员简单通过二维码识别就可以及时更新相关物资信息，并通过二维码简便易行的实现物资信息共享，从而提高管理信息的更新效率和利用率。bbs.mypm.net
例如，企业借助二维码信息管理系统可以对物资存放方式进行规范;可借助二维码记录物资到货的相关信息，包括到货时间、检验人员、使用单位等;可借助二维码进行信息快速录入，在减少工作量的同时大大提升信息录入效率、准确性。由此可见，新媒体手段的有效运用可推动实现物资管理信息化，为提升物资管理质量提供保障。service.mypm.net
五、结语项目管理者联盟
综上所述，现场物资管理在项目工程中占据十分重要的位置，发挥着重要作用，所以企业需高度重视现场物资管理工作。转自项目管理者联盟
就目前情况而言，多数企业还存在现场物资管理不够科学、精细的问题，导致项目进度受到影响和制约。转自项目管理者联盟
因此，企业需采用相关手段实现现场物资管理精细化、科学化。项目管理者联盟
例如，企业应建立健全管理制度及流程，规范物资管理人员的行为，为现场物资管理工作的顺利开展提供保障;健全完善管理体制，细化考核，以解决现场物资管理与物资供应脱节的问题;严格抓好到货验收工作，实现责任到个人;规范分承包商物资管理行为，并进行定期检查;加强材料管控，有效降低项目成本。项目管理者联盟
同时，企业还需搭建和规范管理平台，提高现场物资管理水平。只有如此才可实现现场物资管理精细化、科学化，才能确保EPC总承包项目的顺利交工。项目管理者联盟文章
内容来源：《管理研究》作者：陈巧妹(中国空分工程有限公司)。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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