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☆ 理解企业的组织目标，找准自己在组织中的定位，发挥自我优势;项目管理者联盟
☆ 兼顾个人和组织目标，分析实现目标所需的能力和资源，制定自我提升的策略，进而形成未来的职业发展规划。项目管理者联盟
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三、用金字塔结构呈现工作总结项目管理者联盟
做工作总结，首先就要回顾过往的工作内容及成果，并据此提出可项目管理者联盟
以帮助我们提升和规划的有效信息。可信息量那么大，如何更高效地梳理这些内容呢?项目管理者联盟
可以用如下几个步骤：罗列工作成果→分组归类→排序整理→概括总结→设计标题。项目管理者联盟
1)罗列工作成果项目管理者联盟
回顾你做过的工作内容、工作目标、取得的工作成果。项目管理者联盟
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2)分组归类项目管理论坛
对成果进行分组整理，使之形成一个逻辑严谨的金字塔结构，同一层分组间要符合MECE法则，也就是“不重复、不遗漏”。常用的分组方法有两种：一种是直接套用践行过的结构模型;另一种是自下而上提炼结构。项目管理者联盟
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3)排序整理PgMp.mypm.net
对分组排定逻辑顺序，使结构更加条理化。常用的逻辑顺序有时间、结构、重要性几种。项目管理者联盟
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4)概括总结项目管理者联盟
提炼内容的要点，总结中心思想，最终形成整个结构的结论，并将结论前置，也就是我们常说的结论要先行。pmp.mypm.net
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5)设计标题项目管理者联盟
给你的工作总结取一个响亮的标题，使之更具吸引力和说服力。好的标题应该符合SPA原则，也就是S简单明确、P利益相关(与汇报对象有关联)、A准确客观。项目管理者联盟
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四、做个小结项目管理者联盟
很多人觉得工作总结就是“走过场”，所以，就算是做了，也激不起任何涟漪。项目管理者联盟
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