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参与到项目实施中：PMO需要在启动会，项目汇报等阶段参与进来，多刷脸，与客户混个脸熟。这样客户有啥问题会及时和PMO沟通。项目管理者联盟
技术质量两条线：和客户及项目经理达成共识，技术和质量是两条线，技术是由项目经理负责，项目经理提供技术支持，质量管控是由PMO负责，如果涉及需要加大投入资源，保障项目更好质量的情况，必须向PMO反馈才可以。项目管理者联盟
三、措施实行项目管理者联盟
没有一场变革是随随便便成功的，公司政策的推行总是会影响一部分人的利益，从而受到抵制，我们这项政策推行需要关注哪些点呢?项目管理者联盟
1.尽量公平的质量标准：项目管理者联盟
既然需要对每个项目进行质量管控，所以，需要尽量公平的设置标准，比较容易忽视的地方如：每个项目经理接到的项目不一样，有的项目好做，价值好体现，有的项目前期客情关系就不是很好，后期能做到正常验收就行了，别说亮点了。这时候，评判标准可以是项目从多少分做到多少分，根据项目提升情况对项目经理的贡献做出评价。项目管理者联盟
2.权限分配，拒绝内卷：项目管理者联盟
该项政策的推广，项目经理的感受需要首先考虑，项目经理可能会觉得公司就是在监控自己的工作，会有抵触情绪。所以，在政策设立中，可以将质量管控、项目管理作为两条线分开，这样，项目经理只需要做好自己的技术实施、项目管理工作即可，质量有PMO帮忙把控，对项目经理来说，最起码可以做到：项目经理博客
首先，项目实施过程中，质量问题可以及时发现，如果真的有和自己合不来的客户，PMO和自己也可以及时发现，不会等到项目被投诉，不可收拾的时候，公司再考虑换人。项目管理者联盟
PMO做好质量管控，推行质量管控措施，可以更好的接受客户对项目的反馈，提升客户的质量满意度，解决了项目经理之间内卷，提升公司项目管理整体效率。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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