PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。项目管理者联盟
9、采购管理:项目管理者联盟
做好自己甲方的角色!实施采购,控制采购,结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。项目管理者联盟
项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖。项目管理者联盟
10、干系人管理:项目管理者联盟
识别所有项目干系人并令他们满意!识别干系人,规划干系人参与,管理干系人参与,控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。talent.mypm.net
项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事叫“软技能”。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号