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项目经理的身价主要由四大因素构成：10%的技术、20%的经验、30%的管理以及40%的平台。项目管理者联盟
也就是说，如果一个项目经理月薪是10000元的话，那么其中1000元是他的技术能力、2000元是他的工作经验、3000元是他的管理水平，剩下的4000元则是基于他所在的平台。talent.mypm.net
这4大因素相辅相成，共同影响了项目经理的薪酬水平。转自项目管理者联盟
1、技术是基础项目管理者联盟
虽然技术对项目经理的薪酬影响力只占了10%，但不懂技术是绝对没有办法当项目经理的。talent.mypm.net
项目经理如果不懂技术，很容易会被技术人员牵着鼻子走。pmp.mypm.net
只能听着别人说啥就是啥，根本不能有效的项目质量、成本、风险的管理工作。项目管理者联盟
可以说，技术是项目经理的基础。项目管理者联盟
项目经理懂技术，不必像某个专精领域的技术研发人员那样的深入每个细节，只要对项目每个环节的技术都要懂那么一点点即可。club.mypm.net
项目经理虽然不直接参与技术开发工作，但也必须要知道项目采用了哪些技术要点，以及该如何去评判质量、评估工作量等等。club.mypm.net
对于项目经理来说，技术只是基础而不是核心，虽然必不可少，但并不需要其达到出类拔萃的地步，所以其只占到薪酬10%的权重。项目经理圈子
2、经验是提升项目管理者联盟
经验代表了项目经理吃过的亏、上过的当，也代表了项目经理成功的经验和心得，经验对于项目经理薪酬的影响力达到了20%。项目管理者联盟
经验越丰富的项目经理能够更好地帮助项目避开失败风险，获取更多的成功机会。项目管理者联盟
经验的积累，能够极大地影响项目经理薪酬水平。bbs.mypm.net
但我们也不能迷信项目经验，守株待兔的故事就告诉我们：一旦死守狭隘的过往经验，我们很容易就陷入路径依赖，从而在错误的道路上越走越深。service.mypm.net
因此对于项目经理来说，经验决定了项目经理薪酬的20%。www.mypm.net
3、管理是核心项目管理者联盟
管理是项目经理的绝对核心，它对项目经理薪酬的影响力达到了30%。blog.mypm.net
比如古代的孙武、商鞅等人求职时虽然没有什么丰富的实践经验，但凭借着完善的、成体系的管理知识，他们成功获取了大老板的青睐，并在之后各自成就了一番事业。项目经理圈子
掌握管理知识的项目经理优势在于：哪怕没有丰富的管理经验，也能依葫芦画瓢管理项目，知道要从哪几个方面入手去管好项目，知道项目中存在着哪些坑。项目管理者联盟
而不是像无头苍蝇那样，凭借着“我以为”“别人说”去拍着脑袋想主意。项目管理者联盟
这也是为什么有着相应管理证书的项目经理比无证的项目经理，更能容易找到工作、获取更高的薪酬。service.mypm.net
毕竟有证的项目经理总归靠谱些，虽然不一定把项目管理的出彩，但也避免了其大概率搞砸项目，因此管理决定了项目经理薪酬的30%。项目管理者联盟文章
4、平台决定高度项目管理者联盟
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