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项目没有进度管理，都是瞎忙！

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2022/6/15   点击：3213   【收藏本文】

　　5、不要相信你的记忆力。club.mypm.net

　　把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。PgMp.mypm.net

　　比如同时有两个设计活在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么。 这个对琐碎和跳跃性的工作很管用，比如代码维护。bbs.mypm.net

　　6、思考不同的项目有没有共性。如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。项目管理者联盟

　　7、工作分优先级。PgMp.mypm.net

　　按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。项目经理圈子

　　最后，项目进度的控制，判断事情的重要与否还要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。club.mypm.net

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