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1.3、方案review项目管理者联盟
你制定的方案能够被推广落地的前提是团队认同，流程方案制定之后需要你的leader完成review后，再在各职能部门内进行review，只有review通过，才能安排接下来的培训及推广的工作。review除了让各位管理者帮忙补充方案以外，他们完成了方案的review也代表了他们认同这个方案，有助于接下来推进工作的开展。项目管理者联盟
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图5 方案review环节www.mypm.net
1.4、安排培训项目管理者联盟
你的方案通过了管理层的评审后，你需要在团队中安排培训，需要让你的团队的每个人都理解流程，都清楚各个环节输入输出的标准，他们才能按照规则进行执行。这是保证正确执行的重要的一步，但是你会发现，无论你做了几轮培训，团队成员没有实际执行过，都不能保证团队已经清楚了解了流程，所以就是接下来的这一步监控执行尤为关键。项目管理者联盟
1.5、执行监控项目管理者联盟
团队访谈给了PMO同学很多团队信息的输入，但这种输入远远不够，在流程规范执行的过程中，还需要PMO同学不断深入到团队中，具体的项目中，观察新的流程在团队中的执行情况。这个监控过程到底有什么价值，可能很多PMO会觉得制定规范是我的价值，监控太浪费我时间了。其实监控过程意义重大，做得不到位，都可能导致前面的很多工作都功亏一篑。bbs.mypm.net
这个价值主要体现在以下两个方面：项目管理者联盟
1). 了解流程是否被按照要求执行了。这是监控其中一个重要的作用，PMO要做好及时提醒，及时纠正不规范的行为。项目管理者联盟
2). 了解流程实际落地的问题。这些一手资料对PMO来说是最宝贵的，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，流程规范制定了，究竟是否对团队有效，这需要PMO不断的通过监控、观察来获取实际的情况，有助于做出改进，以更好的适应团队。项目管理者联盟
二、常见问题及解决建议项目管理者联盟文章
1.“浅尝辄止”，新规范尝试不到1个月，就认为没效，放弃了。项目管理者联盟
这类问题就需要PMO能够做好坚持，不要自己就先打了退堂鼓，多了解同行的实操经验，我们会发现很多的理论跟我们的实操过程差异太大，理论大多理想化，实践的经验才是PMO可以参考的重要信息。training.mypm.net
2.遇到强势领导不愿意执行talent.mypm.net
其实没有特别好的办法，在推动变革的过程中，遇到强势领导不可避免，多沟通，认真倾听强势领导背后的原因，或需求，沟通的过程中要学会换位思考。项目管理者联盟
3.团队对原有流程的观念根深蒂固service.mypm.net
这种情况下，可以通过选取团队试点的方式来推动，全员铺开变革，必然会造成大量的团队成员不适应，而PMO又顾忌不到所有的人员，而最终造成变革失败。项目管理者联盟
4.职能团队换领导，想要改造既有流程怎么办项目管理者联盟
新官上任三把火，无论出于什么目的，新的领导会带来新的变化，如果遇到新领导入职，想要修改流程怎么办?我们会尝试了解他的诉求，进行大量的沟通和交流，在沟通前可以先确立一定的沟通原则，基于这个原则，再基于对方需求做出针对性的改进。项目管理者联盟
文章来源：PMO前沿 ，作者：暖益www.mypm.net 项目管理者联盟
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