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加强施工质量的管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落实到实处。工程项目施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针。要将人、材料和各个要素结合起来。根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部环境。项目管理者联盟
为保证工程项目管理策划工作真正有效发挥作用，还应做好三方面措施：项目管理者联盟
工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。项目管理者联盟
重点难点工作实施计划，企业项目部应按照企业制定的《工程项目管理策划书》中重点难点工作策划的内容及要求编制项目管理具体实施计划;专业实施计划是以企业制定的《工程项目管理策划书》为主要依据编制的各专业实施计划，包括质量管理、绿色安全施工管理、成本管控、资金管控、信息化管理、风险管控与行政卫生和消防保卫管理等计划。项目部应按各系统进行职责划分,将项目经营管理的各类工作落实到项目部每个系统、每个岗位，专人专责。项目管理者联盟
(1)监督保证措施项目管理者联盟
科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证工程项目管理策划活动的顺利开展。项目管理者联盟
(2)防范措施项目管理者联盟
事物在发展过程中有许多不确定因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，及时发现隐患、防微杜渐，才能把损失控制在最小范围内，从而推动工程项目管理策划活动的正常开展。项目管理者联盟
(3)评估措施项目管理者联盟
工程项目管理策划活动发展中的每一步，都应有一定的评估手段以及反馈措施，从而总结经验、发现问题、及时更正，以保证工程项目管理策划的事后服务质量，提高工程项目管理策划的准确率和成功率。项目管理者联盟 club.mypm.net
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