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一、高效管理时间项目管理者联盟
原则1：现在就做项目管理者联盟
不要拖延!不要拖延!项目管理者联盟文章
原则2：要动笔写项目管理者联盟
对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。项目管理者联盟
原则3：时间管理方法
遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。pmp.mypm.net
第一，设定明确目标;项目管理者联盟
第二，将计划写在纸上;项目管理者联盟
第三，为工作项明确优先顺序;项目管理者联盟
第四，避免干扰。项目管理者联盟
二、分清优先级项目管理培训
四象限法则能为工作任务很好的排序：项目管理者联盟
第一象限：重要且紧急(今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等)项目管理者联盟
第二象限：重要非紧急(未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等)项目管理者联盟
第三象限：紧急非重要(干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等)项目管理论坛
第四象限：非重要非紧急(不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等)service.mypm.net
三、立规矩项目经理博客
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。service.mypm.net
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。bbs.mypm.net
四、组织高效会议项目管理培训
1、会议前明确会议内容，并告知参会人员项目管理者联盟
2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路talent.mypm.net
3、如果跑题会议主导人需引导正确思路club.mypm.net
4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。项目管理者联盟文章
五、统计应用数据项目管理者联盟
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