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统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。项目管理者联盟
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。项目管理者联盟
推荐一些好用的数据分析工具：training.mypm.net
数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等项目管理者联盟
数据处理层：Python、Hadoopclub.mypm.net
数据报表层：Finereport转自项目管理者联盟
数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi项目管理者联盟
六、尊重、沟通项目管理者联盟
同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。service.mypm.net
工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不太发言，结果是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副“说话呀”的样子。service.mypm.net
只要项目经理要鼓励大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到他们的回应，如果现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见，就算不错。“说出来”是沟通的最基本原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。项目管理论坛
项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。项目管理者联盟
此外，项目经理的立场要明确，不能别人怎么说，就怎么做。如果那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你逐渐失去信任。service.mypm.net
因此，项目经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。项目管理者联盟
七、定目标项目经理博客
一件事情的好与坏，首先要看所定目标是否合理性。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。PgMp.mypm.net
目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。
推荐OKR管理方法：OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法pmp.mypm.net
目标(Objectives)：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述。主要回答“我们想做什么”的问题。项目经理博客
关键结果(Key Results简称KR)：用来衡量目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。bbs.mypm.net
信心指数：在制定OKR时，为每个KR设置对应信心指数。信心指数代表着对完成这个KR的把握，设置为10(最大值)即对完成目标有绝对的把握，设置为1(最小值)即对完成目标毫无把握，在OKR执行过程中可以根据实际情况修改信心指数。项目管理者联盟
八、学习力service.mypm.net
不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。PgMp.mypm.net
因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。training.mypm.net
建议：项目管理者联盟
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