1、学习行业基础知识www.mypm.net
2、大量看案例项目管理者联盟
3、实践项目管理者联盟
4、找到同行和牛人bbs.mypm.net
九、人才培养项目管理者联盟
培养人才的关键在于留住人才,留住人才有三个因素:能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵,价值观主要表现在技能和态度两个方面。项目管理者联盟
知识可分为内隐知识和外显知识(内隐知识:平常看不到、学不到的,要靠个人的感悟和积累;外显知识:看得到,学得到的东西)。www.mypm.net
公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工,员工进入公司后像小树苗一样被培育,初长成就要考虑如何使用,经过一系列的洗礼,员工就有了一定的想法。training.mypm.net
因此,如何留住人才是公司要积极考虑的事情,特别是在资源不足的情况下,留住人才更难。项目管理者联盟
十、团队建设项目管理者联盟
随着其他公司技术能力的提高,我们意识到,靠个人的力量是不行的,要靠一个团队。项目管理者联盟
如何培养一个可以打胜仗的团队呢?首先要了解团队中每个成员,发挥他们的优势,挖掘其潜能,根据每个人的个性不同选择不同的岗位,让每个人在团队中都能发挥作用,项目经理就成功了一半,团队也就有了竞争力。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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