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运用商务管理手段对工程项目中的项目合约进行监督管理，有利于建筑企业商务化体系的建立。商务管理工程项目合约具有科学性和合理性的特点。采用这种合约有利于控制施工成本、把握施工进度、检验工程质量，并且可以维护企业的合法权益。全面学习工程项目中的商务管理模式，确保合约商务管理在工程项目中的合理应用，是建筑企业管理者的必修课。项目管理者联盟
一、建设工程合约管理工作存在的问题项目管理者联盟
1.人才流失问题training.mypm.net
建筑工程公司的可持续发展往往是依赖于企业不同部门之间共同配合和协调。在合约管理中往往会遇到一些企业人才较少、技术人员流失较快的现象，而新一代员工招聘过程中的人才流失速度都非常快，再加上一些企业的合约管理人才基本素质不足，多数员工对合约管理的思想认识还远远不够，也很少把这些理论进行实践，导致建筑工程项目的合约 管理中的问题频繁出现，从而影响了整个建设工程的合约管理活动的顺利开展。项目管理者联盟
2.语言问题club.mypm.net
国内项目是在同一语言、同一文化背景下的沟通，而国际项目恰恰相反，语言和文化背景不同往往是造成国际项目管理沟通不畅的一个非常重要的原因。因此企业管理人员应该重点考虑如何引进精通多国语言和了解当地的文化及沟通方式的专业性人才，从而确保整个项目能够顺利执行，这是当前工程项目合约商务管理中非常重要的问题。转自项目管理者联盟
3.工程项目合约内容问题项目管理者联盟
现阶段，建筑业已经呈现出一种井喷式的发展。随着我国建筑工程项目数量的扩大，建筑公司数量也会逐渐增加， 在建筑合约监督管理工作的开展中也会产生更为严格的法制问题。许多建筑工程的责任方太过注重施工与建设，工程双 方对于建筑项目中所要求涉及的合约责任的重视程度不足， 合约中的条约敏感性欠缺。部分建筑工程项目部分技术人员 因为缺乏基本的法律意识，建筑工程项目双方在合约的签订过程中不注重其法律条文和合约的内容，草率地签订了合约， 对于合约中的相关条款以及双方都需要互相遵循的义务没有 进一步地了解，导致合约的签订仅仅是停留在合约的表面， 合约的作用并没有真正得到实质性的发挥。最终造成一些合 约中存在不合理以及不规范的地方未被及时发现，比如合约 中的权利和责任存在问题模糊、内容单一、合同中并没有针对各个分项工程的特点来编制适当的相应条件等。如果一个建筑工程的施工方面产生了安全或者是质量问题，但是由于合同内容的不完善或者是不具体，可能就会使我们无法及时找到能够承担责任的人员或部门，从而导致建筑工程的管理和施工工作很有可能就会在合同中面临巨大的阻碍，甚至会影响整个建筑工程的实际施工质量和安全。项目管理者联盟
二、工程项目合约商务管理中的关键环节service.mypm.net
1.完善合约体系service.mypm.net
建设工程合约管理风险中的文本风险，是一种泛指由于合约范围内的不合理条件所造成的隐藏风险。很多情况下因为合约条款的内容可能会存在不科学、不合理、不严密的情况，甚至导致该合约条款可能会出现一些法律错误，从而对整个建筑项目产生一定的风险。基于这一点，相关人员必须要求政府部门和社会各界从根源上依法按照党和国家的要求制定健全科学、正确的具有政治和权威性的法律法规，除此之外还要对建设工程承包合约的文本和内容进行严谨的编辑和审计，对于一些不合法、不正规的文本和内容及时进行清除，从而有效地降低风险事件。另外公司或者相关的合约监督管理工作人员还需要对合约的内容和文本环节进行把关和核查，要将公司合约中的每一项协议和条款或者是文本的各个环节，严格要求高标准，按照与国家有关的法律和政策规 定进行编辑和审批，形成公司或者项目的合约数据库，以公司的合约来指导施工，这样才能够从根源上有效地降低风险事故发生的概率。项目管理论坛
2.加强审理建筑合约项目管理者联盟
在建筑施工过程中的合约违法纠纷方面，相关人员需要熟悉各类建筑工程合约中可能存在的一些潜在风险以及其他违法的纠纷。第一，作为建设项目的承包商和施工方，要认真地搜集关于施工工程的一些相关法律知识，组织人员学习一些经典的案例，要深入地了解在签订建筑工程承包合约中施工方可能会遇到的一些法律风险，进行相应的法律风险评估，同时也要结合实际情况来研究制定有效的环境保护风险防范措施，编制该项目专项风险的识别和应对计划。第二， 参与项目的建筑工程合约管理的各位工作人员都应该具备审查意识，要对项目建筑工程合约管理的每一项内容进行检查， 项目管理者可视情况设置专门的法律顾问或者相关的法律专 员，通过对建筑工程合约中相关的法律顾问和人员进行审查， 查看其在建筑工程合约中的法律责任和义务是否分明，要能够有选择性地在建筑工程合约的条款中予以完善，避免出现法律纠纷。service.mypm.net
3.工程分包方式项目管理者联盟
工程分包是工程项目施工阶段的常见方式。一些较大的工程可能会分包给多个大承包商，大承包商又将分包的工程再次转包给若干小的承包商。很多分包商在承包和转包的过 程中往往不注重合同的签订和管理，不能及时发现合同中的细小问题，容易出现违约和合同履行不全面的情况。在施工过程中最容易出现的问题就是工程质量不达标和施工人员薪资纠纷的问题。因此，合理利用工程分包方式可以有效地避免这种现象的发生，从而使得整个工程能够得到可持续的发 展。项目经理博客
4.投标阶段PgMp.mypm.net
近些年，路桥与市政项目投标竞争变得异常激烈，为争取中标，部分施工单位采取不正当的手段，如相互压价或是压工期。同时，建设单位只是关注造价，以报价低的优先考虑，所以，也直接造成低价中标情况，这将会造成即便可以中标，同样也无法充分保障盈利。所以，投标阶段，不但需对争取中标予以充分关注，同样需对成本分析加以重视，对工程风险作出科学系统分析，运用不平衡报价等科学投标技 术，以此使经济效益可以得到充分保证。
5.加强人才培养pmp.mypm.net
建筑公司在未来的发展过程中，合约管理也是必不可少 的组成部分，而在对合约的管理中往往会导致员工产生许多的问题，其中一个非常重要的原因便是合约管理方面的专门技术和人才的欠缺，再者由于部分人员对于合约管理的认识 不足，实践经验也欠缺，导致了合约管理工作的开展屡遭失败。因此，建筑公司需要进行更多的培训，提升员工的契约管理意识，使其综合能力和素质有所提高。合约管理人员培训的内容主要有建筑行业相关法规和政策知识、建筑工程相关专业法规和政策知识、建筑工程相关理论知识、合约管理人员相关理论知识、合约管理的注意事项、合约签署相关的内容、合约管理的流程等，使其具备了专业的合约管理技巧和知识，从而保证合约管理工作的顺利进行。再次，建筑公司应该充分顺应这个时代的发展，在对合约进行管理过程中充分运用信息化和网络技术，为其管理工作打下了坚实的基 础。至于合约人才的流失问题，企业还需根据自身的情况对员工进行招聘和实施与合约管理相关的培训，使得员工能够在短期内充分了解并学习到合约管理的核心技术，进而提高合约管理工作的效率。建筑工程合约的相关部门需要监督和审查建筑工程中所涉及的企业是否履行合约的情况，通常都会采取抽查和重点检查两种模式。需对合约中双方当事人的 身份状态、主体资质以及其执行合约的能力等情况进行严谨 的审查，若遇到必须赔偿的情形则可向所属建筑公司或者其他单位提出相应的法律救济要求，与政府或者法律监督管理机构加强沟通协作，提升对合约调查的有效性。相关业务的承办者要对所有涉及的建筑工程项目以及业务的真实情况及时地告知合约的审查者和技术人员，之后合约的审查者和技术人员在充分了解合约签署的基础上，需要对于合约中不同的条款内容进行深度的分析和研究，从而保障合约内容信息的正确合理性和准确度，减少因为合约中所表述的问题而引 起的意外。除此之外，如果想要充分运用合约的格式和条款， 需要特别注意一些合约的内容，保障合约真实有效。项目经理博客
综上所述，建筑工程在进行过程中其最基本的前提就是签订建筑施工协议，同时它也被认为是劳动者和承包商双方利益的有效保护。因此为了尽量减少由于合约的内容而引起的各种法律争议，不但要对于建筑业之间和企业之间的信誉状态有清晰地了解，还要把整个建筑工程项目发生的风险减到最低，按时顺利地完成项目，及时地监督整个项目工程。其中，工程项目合约商务管理中的关键环节作为建筑施工过程中最重要的部分之一，对我国建筑行业的顺利发展有着重要的影响意义。相关人员需要将工程项目合约商务管理中的关键环节作为施工过程中的基本原则，以此来有效提高施工过程中的效率和企业整体效益，从而为我国建筑业的快速发展做出贡献。bbs.mypm.net
内容来源：居舍、作者赵柯(中建七局安装工程有限公司)，如有侵权，请联系删除。项目管理者联盟 service.mypm.net
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