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如果重新评估产品要求和缩小项目范围后，项目的资源仍不能满足项目的需求，那么就要重点考察客户对项目产品的使用情况，明确哪些客户需求是可以修改的，哪些是必不可少的。www.mypm.net
在资源的限制和约束下，企业要慎重决定做哪些项目和不做哪些项目。在项目中进行筛选是很困难的事情，每个项目都有一些非常重要的理由认为不能被放弃。但是，当企业用只可以完成8个项目的资源去完成10个项目时，结果是可能10个项目都只完成了80%，尽管所有的资源都投入进去了，可是没有一个项目得以完成。项目管理者联盟
虽然资源的有限性是每个项目经常遇到的问题，但是我们总是有办法解决它，关键是要为资源的获得和使用提供组织上的保证。项目管理者联盟
理想的项目冲突管理结果一定是项目相关方均满意的。换句话说，共赢是项目冲突管理的最高目标。bbs.mypm.net
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