|
项目作为施工企业的单元细胞，是经济效益的源泉。项目管理失之于宽、失之于软，是一些“痼疾顽结”不能根除的重要原因。作为管理最前端， 项目管理应以问题导向引领质效提升。项目管理者联盟
突出问题导向，要敢于正视问题。当前，建筑市场正处于汇聚转型升级新动能、深耕高质量发展的关键时期，对项目管理精细化提出了更高要求。要时刻保持头脑清醒，绝不能逃避现实，只有敢于暴露问题、勇于直面问题，才能避免小问题演化成大问题，小矛盾积累成大麻烦。项目管理者联盟
突出问题导向，要善于发现问题。一是要在谋划中想到问题，把不利因素考虑多一些，才能在问题发生时冷静应对。二是要在实践中找准问题，要强化过程管控和问题纠偏，树牢“网络图”思维， 既要努力找准共性，又要善于发现个性，既看到表面现象，也要看到深层次矛盾。三是要在总结中归纳问题。要树牢复盘思维，认真总结归纳并吸取过往经验教训，就能在未来少走弯路，也能大大增强解决现实问题的能力。项目管理者联盟
突出问题导向，要实干解决问题。正视问题、发现问题是过程，解决问题才是最终目的。要有敢闯敢试、 敢担责任的精神和气魄，敢于啃硬骨头，把解决问题作为前进的动力，在攻克一个又一个问题中奋发有为。项目管理者联盟
千里之行，始于足下。只要坚持问题导向，凝心聚力、尽职尽责，把项目管理和生产经营中的各项工作落实为解决具体的问题，凡事奔着具体目标、 具体问题去，问题不解决绝不罢休，就一定能开创项目管理提质增效的新局面。项目管理者联盟
本文来源于《施工企业管理》杂志，作者于德洲(中交一航局第一工程有限公司)项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
