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当今敏捷管理非常流行的每日站会，日报都是既简单又有效的监控和管理办法。项目管理者联盟
原则二：项目经理管控深度根据管控效果灵活掌握项目管理者联盟
WBS会分解4-6层，项目管理应管到最底层的工作包吗?training.mypm.net
不是的。应该在WBS设定控制点，一般控制点设在第三层，不出问题就可以。项目管理者联盟
因为每一层都有负责人，最好的办法是项目经理授权和赋能这些负责人保证自己负责领域的按时交付。club.mypm.net
如果没管好，项目经理再阶段性地下沉一层进行管控。转自项目管理者联盟
原则三：复盘执行结果并形成标准化“词典”项目管理者联盟
所谓“词典”就是完成一个工作的最高效的做法和所需工时。其他类似项目可以直接翻翻“字典”，拿来主义就用，效率会大幅提升。项目管理者联盟
最后的话：service.mypm.net
WBS拆任务就是揭开项目细节的神器，问题早发现早解决。service.mypm.net
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目管理论坛
WBS及其说明做得好，可以被后续项目复用。WBS及其词典是组织的重要无形资产。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：项目管理伟薇说service.mypm.net 项目管理者联盟
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