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你可能会说，做个饭还要那么复杂，还要什么项目管理呀，设计(出菜单)，采购，大厨，小工，各自为战，齐活。项目管理者联盟
真的行吗?做宫保鸡丁时发现缺辣椒，做醋溜土豆丝，发现醋没了，赶紧买，停工等辣椒、等醋;6点上菜，时间到了，厨师不够，菜做不出来，客户急了。怎么办?项目管理者联盟
这不就是跟本文开场类似的案例吗?项目管理者联盟
这就是为什么在上图WBS中最右边有一项：项目管理。项目管理者联盟
它需要对整个项目的范围清晰地界定，分解项目目标形成各部门的交付成果的WBS。项目管理者联盟
再与各部门协调进度计划，资源计划，并检查和监控完成情况，发现问题立即解决，确保按时保质在预算范围内完成。项目管理者联盟
HOW: 2. 如何制订计划、匹配资源?项目管理者联盟
上图的WBS只是将项目中所有要完成的交付成果(deliverables)分解出来, 但并没有规定责任人，没有体现出任务间的先后顺序和相互依赖关系，也没有规定进度的要求，更没有依据任务和进度的要求考虑需要投入的人力资源，设备资源，场地资源。bbs.mypm.net
如何根据主交付计划制定分计划，并匹配合适的资源呢?项目管理者联盟
还是刚才年会晚宴的例子。项目管理者联盟
在WBS的基础上，菜单有了，原料单有了。项目经理还需要与采购，与厨师长讨论，根据16号晚宴的要求，确定原料到货时间、确定需要厨师和小工的数量，需要确定16号详细的步序进度要求，以确保16日晚18点准时上菜的要求。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
敲黑板：项目管理者联盟
1. 独立责任原则：单个工作包应该只分配一个责任人，以避免推诿扯皮、甩锅频发。人人负责等于没人负责。项目管理培训
2. 80小时原则：即两周原则。这是管理颗粒度的建议原则。项目管理者联盟
这个管理原则要根据项目的周期和紧急程度相关。要保证管理发现问题有时间管理弥补的原则制定。项目管理者联盟
比如上述年会晚宴的案例，颗粒度应该控制在1小时，甚至半小时为宜，因为整个准备过程也不过几小时。项目管理者联盟
3. 资源预估原则：项目经理需要与相关负责人根据进度和工作量两个维度要求，预估人力和设备资源的需求。项目管理者联盟
资源计划要明确在计划里，确保资源固定，避免资源分配不清楚，甚至“一女许两家”，导致不能按时交付。club.mypm.net
HOW: 3. 如何监控执行情况?项目管理者联盟
“做正确的事。并正确地做事”是项目管理的格言，WBS解决了项目中“做正确的事”的问题，“正确地做事”要靠监控执行来保证。项目管理者联盟
如何做呢?如下三原则：项目管理者联盟
原则一：周期性监控并可视化结果项目管理者联盟
根据项目的管控的颗粒度，项目经理要确定是以每月，或每周，甚至每天，每小时对项目进行监控。确保风险和问题被及时识别并解决。项目管理者联盟
监控结果可以通过看板，墙报可视化，分享给整个团队。
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