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HOW: 1. 如何分解工作形成WBS呢?club.mypm.net
举个例子：PgMp.mypm.net
你准备为A公司准备一场年会晚宴，要求是1月16日晚六点准时开餐，共50桌，每桌10个菜，6荤6素，水果，主食，酒水自带。bbs.mypm.net
下面是你按照工序维度(即时间进度)分解的WBS。按照时间维度分解WBS的好处是便于你后面的进度监控，保证按时交付。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
第一层(棕色)是项目的名称：准备A公司年会晚宴。项目管理论坛
第二层(蓝色)是按时间维度分解的工序，这样WBS与项目进度可以很好的结合。club.mypm.net
确定菜单和原材料清单项目管理者联盟
采购项目管理者联盟文章
后厨备料，项目管理者联盟文章
烹饪www.mypm.net
第三层(绿色)是对每一工序继续分解：项目管理者联盟
先说第一道工序：菜单和原料清单准备。先分解出菜单：宫保鸡丁、大闸蟹、醋溜土豆丝……;项目管理者联盟文章
继续分解到第四层(紫色)：每个菜的原料：花生米、鸡肉、大闸蟹、土豆，配料…...。项目管理者联盟
这时问题来了，要拆到多细?
答案是：拆到能管控就行，不用太细，因为过细也会带来管理成本的增大。转自项目管理者联盟
敲黑板1：这就相当我们项目执行中的材料清单(BOM, bill of material)的准备。项目管理者联盟
这时候一定要求材料清单(BOM)完整准确。以避免遗漏导致后续的“巧妇难为无米之炊”之痛。training.mypm.net
而第二道工序：采购。就是按照第一道工序给出的BOM进行采购，并保证在下道工序(后厨备料)前到货。这就相当在我们施工前物料要到齐。项目管理者联盟
敲黑板2：WBS是面向可交付成果(deliverables)为导向的分解，而不是以活动(activity)为导向的分解。www.mypm.net
采购务必保证供应商按期交付，而不是仅负责签订单，不管按时交付。项目管理者联盟
第三道工序：后厨备料。要做下道工序(烹饪)要求的进度前，备好半成品，比如花生米炸好，鸡丁、土豆丝切好……pmp.mypm.net
第四道工序：烹饪，宫保鸡丁、大闸蟹、醋溜土豆丝……;转自项目管理者联盟
敲黑板3：为保证准确的上菜时间，整个工作分解、计划和检查监控执行情况需要项目经理管控。项目管理论坛
比如：需要几个小工，几个厨师，几个灶台?哪几个人一组?第一个30分钟完成材料清洗，第二个30分钟完成半成品准备，第三个半小时烹饪5个菜……talent.mypm.net
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