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施工单位建立系统化设计审图要点清单。项目管理者联盟
设计管理团队应对设计单位提出各阶段明确的设计深度和设计范围要求，在设计工作开展前向设计单位提供设计图审要点表，结合图审要点表对设计成果进行打分，并制定相应奖惩措施。项目管理者联盟
建立设计管理人员项目驻场制度以及设计人员巡场制度。pmp.mypm.net
设计成果交付后，施工人员应认真阅读设计文件，必要时建立 BIM 模型，进行施工过程模拟，虚拟建造过程，及时发现设计成果中不便于施工的部位和做法，反提给设计单位进行设计修改。设计管理团队驻场后应及时解决施工单位的技术问题，并检查施工人员是否按图施工，实现设计意图。项目管理者联盟
切实落实建设项目后评价制度。项目管理者联盟
设计管理团队及时回访已交付项目的使用单位，听取使用单位对项目使用中的不足，总结对工程建设有益的建议，并形成完整的后评价资料，为以后同类型项目提供设计管理的依据。PgMp.mypm.net
三、案例分享项目管理者联盟
本公司某在建职业教育学校项目，即采用施工单位牵头的联合体 EPC 工程总承包模式。该项目包含五所职业院校生活区即学生宿舍、食堂、生活服务中心等，总建筑面积约 50 万平方米。项目两个标段总建筑面积约 100 万平方米，所有建筑单体均为装配式建筑，是全国迄今为止装配式面积最大的项目。该项目建筑特点是单体建筑数量多，宿舍区建筑各单体重复率高，建设单位对建筑装配式及BIM 技术应用要求较高。项目管理者联盟
本项目在投标之初就与某大型设计院签订了联合体协议，从而明确了各方的责任，实现了主要责任共担，各自风险分担的责任分配机制。协议中也同时明确了设计单位的设计范围以及设计深度，为设计管理工作的开展提供制度支撑。协议中提出要将限额设计贯穿到设计中，并对优化设计带来的利润规定了与设计单位的分成比例，积极调动了设计单位参与限额设计和优化设计的积极性。talent.mypm.net
为了更好地推进项目开展，本项目中标后项目就成立了设计管理团队，积极与业主沟通了解项目的期望成果及前期各方条件，并协调设计单位对原有方案图纸进行研讨。设计管理团队成立后立即着手调研了本公司已建成的同类型校园教育类建筑成果，总结经验得失，为本项目的设计开展提供了鲜活的案例经验。设置了设计管理周例会制度，每周召开设计管理团队、设计单位、施工管理人员以及造价团队参加的设计研讨会，协调各方意见，将设计的经济性及施工便利性切实贯彻到设计中去。结合本项目建筑特点，在不改变外立面的前提下，尽可能统一五所学校宿舍区建造做法，使其标准化且易于施工。设计管理团队与设计单位及施工管理人员初步确定方案后，即要求造价团队对设计方案进行造价测算，为最终确定设计方案提供经济数据参考。设计管理团队参与设计单位设计进度计划制定，制定了一个合理且紧凑的施工图设计进度表，并对设计单位明确了装修做法表，设计主材以及主要设备供应商，便于设计时选用。积极协调设计所需外部接口条件如水、电、煤气等市政条件，为设计工作开展扫清障碍。设计管理团队在工程建设开始后将到项目驻场，及时沟通协调施工人员的技术问题，确保设计意图能够最终落地，实现设计成果的完美实现。talent.mypm.net
将建筑装配式设计以及 BIM模型搭建过程与设计过程交叉同步进行，并及时发现问题。尤其是在装配式设计中，由于前期建筑方案统一了五所学校宿舍的建造做法，使得装配式构件实现了标准化，构件种类数量大幅下降，单类装配式构件数量大幅上升，从而提高了装配式构件厂模具的使用率，降低了单个构件的生产成本。training.mypm.net
该项目积极应用新技术，在装配式构件拆分设计中采用 BIM设计，通过所见即所得的建模方式，结合图集、项目的内置规则、智能化的批量操作，最终可生成满足工厂要求的项目图纸及构件料表，形成一套装配式深化系统，从而大幅度提高建模人员的工作效率。项目管理者联盟
联合体 EPC 总承包项目中 ,联合体各方是利益共同体，荣辱与共，但施工单位面临的风险更大，如果没有控制住工期、质量及总造价，将面临建设项目违约以及亏损的风险。因此，在施工单位牵头的 EPC 项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分，为此施工单位要建设一支有设计、造价及施工管理等多种经验的设计管理团队。talent.mypm.net
设计管理团队要掌控整个建设项目的技术路线，参与到 EPC总承包项目的设计管理过程中，在充分理解业主期望的基础上，更好地实现设计方案的经济性。在设计过程中严格掌控设计进度节点以及设计质量。在做好上述设计管理工作的同时，还要协调好设计人员和施工管理人员的协同配合工作，注意制度建设，从而实现整个项目的利益最大化，取得多方共赢。项目管理者联盟
本文来源于《施工企业管理》杂志，作者周子璐(中国建筑第四工程局有限公司EPC设计院党支总书记、院长)。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。项目管理论坛 club.mypm.net
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