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很多项目可能都是针对组织某些部分实现相似的变革，这种情况显然会导致重复和冲突。将这些项目合并到一个项目群中，将可能实现更好的聚焦和协同。这既解决了重复和冲突的问题，又使收益得以最大化。项目管理者联盟
“实现收益”包含了对旧的工作方式向新的方式「过渡」的规划和管理，以及对该成果的实现，同时要确保运营的稳定性，并且要维持运营的绩效。在项目群的每个群阶段都需要重复进行本流程的活动。项目管理者联盟
项目之间和那些项目群活动之间的协作是至关重要的。为了帮助 BCM 和其他业务运营工作人员对过渡做准备，需要让他们了解项目的进展。项目需要运营人员在在其「生命周期」的各个阶段点上为其提供输入，例如捕获需求。项目管理者联盟
「过渡」在项目群中是非常关键的阶段点，因为这是对组织进行实际地变革的地方。很多项目群在这里踌躇不前，浪费了迄今为止已经做出的大量努力和出色工作。过渡计划的准备和实施是其中一项关键的工作。项目管理者联盟
内容节选自《管理成功的项目群》中文版(MSP®)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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