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强化EPC项目全过程管控能力

作者：李静、杨咏提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/12/13 点击：1135 【收藏本文】

　　稳固把牢竣结阶段。成立竣工结算专项推进小组，以工程总承包合同为主要抓手，在充分遵照执行合同约定的基础上，深入研究合同内主要商务条款，拟定结算工作实施计划。系统梳理、汇总各阶段结算铺垫工作，形成结算成果文件并报送建设单位。项目管理者联盟

　　本文来源于《施工企业管理》杂志，作者李静(中铁建工集团有限公司上海分公司总经济师)、杨咏。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。项目管理者联盟文章

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