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项目经理和项目团队talent.mypm.net
围绕资源或任务分配service.mypm.net
项目经理和项目管理层项目经理圈子
围绕资源或任务分配项目管理者联盟
项目经理和职能经理service.mypm.net
项目经理和用户项目管理培训
质量控制和检查结果talent.mypm.net
在这个阶段，你需要快速的处理冲突，如果让冲突维持的太久，会大大影响你的项目进度。项目管理者联盟
4.移交和关闭阶段PgMp.mypm.net
你已经完成了一个项目，现在需要把项目移交给维护和运营的团队，然后关闭项目。那这里可能出现什么问题，可能有以下冲突的风险：PgMp.mypm.net
项目经理和用户或赞助商blog.mypm.net
交付的时间点项目管理者联盟
项目经理和运营团队PgMp.mypm.net
可能不想接受移交或承担责任项目管理者联盟
在你离开项目之前，整理项目最后阶段任何可能的冲突情况，不要让人感觉到你遗留了很多工作没有完成。www.mypm.net
5.项目团队内部冲突的原因项目管理者联盟文章
作为项目经理，会经常需要处理项目团队内部的冲突，除了上面提到的一些冲突原因，大多数项目内部的冲突根源在于团队成员之间的关系，下面的几点较为突出：项目管理者联盟
缺乏角色定位的清晰度项目管理者联盟文章
性格不合项目管理者联盟
自我blog.mypm.net
缺少尊重项目管理者联盟
行为古怪PgMp.mypm.net
你把这些找出来，可以大大减少了你的项目团队冲突的可能性。pmp.mypm.net
6.项目管理导致的冲突原因项目经理圈子
项目管理过程本身也可能存在冲突，最大的问题是缺乏战略方向和领导力，然后是团队中的误解，最后是预算和不断的变更导致的冲突;其他一些冲突的可能性有：项目管理者联盟
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