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应该从企业经营管理事项开始，首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。项目管理者联盟
六：把流程理“快”。项目管理者联盟
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。club.mypm.net
为什么会这样?项目管理者联盟
因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。项目管理者联盟
七：把标准理“精”。项目管理者联盟
作业标准是什么?是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。项目管理者联盟
八：把信息理“畅”。项目管理者联盟
企业管理过程有三个流：项目管理者联盟
人流、物流和信息流。项目管理者联盟
其中，信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。PgMp.mypm.net
企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件，可以通过经营的数据进行信息流管理。项目经理博客 项目管理者联盟
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