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钱的效率是指两个方面：项目管理者联盟
一是钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费。项目管理者联盟
二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。项目管理者联盟
所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
•八理是什么?项目管理者联盟
一：把战略理“优”。项目管理者联盟
企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优，企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。项目管理者联盟
所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。blog.mypm.net
二：把目标理“精”。项目管理者联盟
企业要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。项目管理者联盟
目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点;多，则手忙脚乱。项目管理者联盟
三：把风险理“低”。training.mypm.net
企业在经营过程中，会遇到来自内部和外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。项目管理者联盟
这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。所以，应该按照新版IS09001标准的要求，建立公司的风险防范机制。项目管理培训
四：把制度理“顺”。club.mypm.net
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。项目管理者联盟
但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。PgMp.mypm.net
五：把职责理“实”。项目管理者联盟
企业为什么存在严重的扯皮现象?club.mypm.net
因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道：项目管理者联盟
不知道该谁干，项目管理者联盟
不知道怎么干，项目管理者联盟
不知道何时干，项目管理者联盟
不知道干到什么程度。项目管理者联盟
要想解决推诿扯皮问题，必须把职责理到“实处”。项目管理者联盟
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