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(引自住建部《工程总承包管理办法》)项目管理者联盟
5.方案和初步设计单位可以参与工程总承包投标项目管理者联盟
政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。PgMp.mypm.net
政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位可以参与该工程总承包项目的投标，经依法评标、定标，成为工程总承包单位。(引自住建部《工程总承包管理办法》)项目管理者联盟
6.业主承担的风险项目管理者联盟
(一)主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分;项目管理者联盟
(二)因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化;项目管理者联盟
(三)不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化;项目管理者联盟
(四)因业主原因产生的工程费用和工期的变化;项目管理者联盟
(五)不可抗力造成的工程费用和工期的变化。项目管理者联盟
具体风险分担内容由双方在合同中约定。转自项目管理者联盟
鼓励业主和工程总承包单位运用保险手段增强防范风险能力。
(以上引自住建部《工程总承包管理办法》)项目管理者联盟
7.合同与计量项目管理者联盟
企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。项目经理圈子
业主和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。项目管理者联盟
(以上引自住建部《工程总承包管理办法》)bbs.mypm.net
8.工程总承包模式的特点及管控建议项目管理者联盟
与传统设计、施工分别招标模式相比，工程总承包模式就是设计施工加设备采购的一体化，其他合同都是相同的，比如造价咨询、工程监理等委托服务以及市政配套等专项工程仍然由业主单独委托。项目经理圈子
所以说，工程总承包模式中遇到的管控问题，在传统设计、施工分别招标模式中，同样会遇到。但因为工程总承包模式是设计、施工一体化形式，招投标范围和合同约定与传统模式存在的一定的不同，因此遇到同样的问题后，可能解决问题的方式不尽相同。转自项目管理者联盟
为了更好的分析解决问题，首先，从公平合理角度，我们对工程总承包合同双方各自应承担的责任分配分析如下：项目管理者联盟
(1) 业主应该承担外部环境风险，比如需求变化的风险、比如政策风险、比如规范变更的风险、比如价格上涨的风险。项目管理者联盟
因为这些风险无论采用任何一种承包模式，都是承包商难以预料的，和承包商的管理水平、决策能力关联度不大，反而和建设时期所处的大环境息息相关。talent.mypm.net
对于这样的无论采用任何建设模式、选择任何承包企业，都会遇到和面临的问题，宜由业主承担为妥。PgMp.mypm.net
(2)
工程总承包方应该承担内部实施风险，比如管理风险、质量风险、安全风险、因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险等。项目管理者联盟
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