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项目管理者联盟
行走在江湖，方向很重要!每个人都希望成为强者。套用拿破仑的一句经典名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，企业人在职场上也流传着一句话“不想升职的员工不是好员工”。然而，很多员工经常会质疑，明明做着差不多的工作，为什么有人能脱颖而出而自己一直入不了领导法眼。此问如何破解呢?建议小伙伴们从如下“六有”中找找职场晋升“密码”。项目管理者联盟
1、有目标项目管理者联盟
目标就是个人或组织所期望的工作成果。一个有效的目标，是让想法变成现实的第一步，是把想法转化为行为的基础和依托点。“以终为始”是说先有目标后行动，目标的识别，是完成任务的前提。我们常说，项目管理者联盟
任务有三事：完成差事——领导要办的都办了;例行公事——该走的程序都走了;应付了事——差不多就行了。项目管理者联盟
目标有三要：有时间——有时间底线;有价值——可以和客户交换;可考核——可量化、可衡量、可检查。service.mypm.net
即完成任务≠达成目标!完成任务是对程序、过程负责，达成目标是对价值、结果负责。优秀员工在接受领导委派的任务后，总能实施周密的调研，与领导反复求证，确定要达到的结果，并坚信这一结果对完成任务来说有意义和价值。然后，通过这个结果所指引的方向制定行事的原则，如为什么干，干什么，怎么干，什么时候干完，可能面临的风险及问题等。而普通员工只关注任务执行，缺乏主动性改进思考，很少去关注执行后的结果是不是领导要的。项目管理者联盟
如，上图挖井的故事，任务是挖井，目标是挖到水，如果你是领导，上图甲乙二人，你说谁更优秀呢?项目管理者联盟
2、有计划项目管理者联盟
一个合理而又有效的目标是必须的，而计划则是为实现目标而做出的方案途径。有了目标和计划的指引，我们才可以清楚地知道自己什么时间应该做什么，现在我们处在那个位置，距离达成目标还有多远。项目管理者联盟
制定有效计划是职场达人必备的良好习惯，也是工作中必备的工具。优秀员工在接到任务时会主动做计划，他会基于工作难易程度，资源可获取程度，与自己手头现有的重点工作的冲突程度等，与领导共识任务的优先级及排期，输出有效的工作计划，接下来的工作会按计划严格推进。而普通员工，并不理解为何要制定“有效”工作计划，而把工作计划当作一项“任务”，草草交差，应付了事。过程中常常出现为“三边行动”，即，边计划、边实施、边修改。随性而为，要不是工作分不清轻重缓急，要不就是做到哪算哪，各种拖延，类似事情一旦多次发生，又何谈优秀一说呢?项目管理者联盟文章
3、有执行www.mypm.net
定了计划不代表你有了变化，没有执行力，计划永远是一纸空谈。人和人之间的差距，很大程度上是由执行力的差距带来的，最好的执行者从来都是懂得思考，自己主动去做，而不是被动等待别人安排工作，自己才去做的人。职场经典“买土豆的故事”讲的就是这个道理。项目管理者联盟
故事是这样的：张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，问老板为何厚此薄彼?老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢?”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”。然后李四惭愧地低下了头。
在工作推进过程中，有类员工不但能把领导布置的事情完成的漂漂亮亮，还能“多一盎司”的自觉主动，思考如何能把事情做得更好。而另一类员工，“听命行事”、主动性差，像“算盘珠子”似的，拨一下动一下，不拨不动，做事时没有用脑思考，眼睛里面看不到工作，看不到事情，有时甚至上级或者领导交代的工作都是应付敷衍。假设你是老板，你会提拔哪一类呢?答案非常明显。training.mypm.net
4、有反馈项目管理者联盟
反馈，意味着及时沟通，汇报。凡事有交代，件件有交代，事事有回音，这是靠谱人的一种行为习惯。在职场当中，要想让领导放心，就一定要做好四个字：及时反馈。项目管理论坛
何谓及时反馈?就是按照既定的计划，将工作进展与领导及时汇报，获得领导在过程中的指导或纠偏。如，在工作推进过程中，优秀员工会在领导交代的任务落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。talent.mypm.net
这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。其次，任务有重大进展或重要困难时，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，进行阶段汇报，毕竟有些事不能直接自己做主决定。最后是任务完成时，总结汇报，看看领导有什么延伸或其它安排。总之要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。项目管理培训
然而，而一般员工，任务交代下去很久，领导不找，基本不主动汇报，过程中让领导处于“黑盒”的焦虑状态，更有甚者直至事情末尾才报告工作出了问题或者失败了之类的，让人头疼;换位思考：你越不主动报告，领导越要你写更多的报告，日常不是在写报告就是在报告的路上，优秀也就可望不可及了。项目管理者联盟文章
5、有改进项目管理者联盟
说到改进，自然会想到总结。总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。项目管理者联盟
曾经看过一遍文章，作者把职场人员分为两种类型：做的和不做的;做的又分为两种：认真做的和应付的做的;认真做的又分为两种：做后总结的和做后没有总结的。最后，世界上的职场人员就有了成功和失败之分，前一类成功了，后一类失败了。所以有人总结出：“总结能力是职场成长的跳板”，改进是其能力的体现。在总结改进方面，优秀的员工，善于总结，主动改进，把改进看做一种责任、一种习惯。而一般员工，习惯于呆在舒适区，就如同“温水煮青蛙”，长此以往，只会踟蹰不前、能力退化。项目管理者联盟
这好比评估两个PMO人员，一个说我有3年的PMO工作经验，对项目生命期管理非常熟悉，另外一个说，我做了3年的PMO工作，对项目生命期管理非常熟悉，通过平常工作总结，在组织规则的基础上，专门制作了PM避坑指南。你说他们俩哪个更优秀呢?service.mypm.net
6、有发声项目管理者联盟
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