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项目管理者联盟
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学习过PMP的同学都知道项目管理最早源于美国的登月计划，属于是国家级的项目，其重要性类似于咱们国家的一带一路、两弹一星以及载人航天等项目。这样的项目一般是举国投入，所以项目管理知识体系非常的庞杂，基本上囊括了企业管理的方方面面。在实际的应用过程中我们也可以发现一些规模相对较大的组织中更加容易能够应用项目管理知识体系。那么相应的就会产生一个问题，就是这位找我咨询同学目前遇到的困扰。他在一家创业型公司，规模不大。作为PMP证书持有者一直想在公司内部推行项目管理机制，但是效果不佳，团队同学并不认可，所以非常苦恼，甚至觉得项目管理就不适合小规模公司。PgMp.mypm.net
关于这个问题你觉得如何呢?下面我结合这个咨询案例以及项目管理知识体系来分享一下我的观点。希望我的分享能够引发你的一些思考，能够促进你对项目管理能够有更加全面深刻的理解。项目管理者联盟
首先还是分享我的观点。项目管理知识体系无疑是非常经典的，因为已经发展了这么多年，还在持续迭代。所谓存在即合理，不然也不会在全世界这么受认可。同时我们也要注意项目规模及项目组织形式千差万别，比如从规模上来看大到国家级甚至国际合作项目，小到个人创业项目。从组织形式来看有国企、股份制以及私人企业项目。不同的项目及项目环境下很显然管理方法是不一样的，就比如我们生活中其实每一家的生活方式都有不同，不能绝对的用自己的标准去评价。所以我们在不同的项目组织环境下要参考项目管理核心思维灵活的应用，千万不能简单直接粗暴的复制，否则可能适得其反。甚至原来还能勉强推动的项目生硬套用项目管理机制后反而不能推动了。在项目管理知识体系中也提到剪裁应用理念。项目管理者联盟
总结起来就一句话不是项目管理知识体系不好，而是我们没有用好。service.mypm.net
如何有效的落地实践项目管理思维呢?这也是我本人一直以来致力于实践总结分享的内容。下面结合我们的实际经验给大家一些建议，当然正如前面提到的项目组织环境千差万别，大家在具体应用的时候还需要参考核心原则前提下灵活运用。项目管理者联盟
首先是全面认知项目管理，准确定位自己的角色。项目管理者联盟
很多项目经理过于高估了自己的地位，认为自己的安排项目组成员就会完全服从，但是实际情况往往不是，尤其是在矩阵型组织中，其实项目经理的绝对权威并不是很大。更加准确的来看项目经理应该是所有项目相关方的代言人。所以项目经理在推动一些事情的时候一定要做到大家都达成一致，不能一意孤行。其中最重要的是和重要的相关方(权力和利益都很高的相关方)达成一致。项目管理者联盟
其次结合项目管理环境应用，求同存异。项目管理者联盟
哲学中也讲没有完全相同的两片树叶。项目管理同样如此，没有完全相同的项目管理组织环境，即使是同一个组织在不同时间的形态也有所差异。所以我一直给大家分享一句话成年人的世界里没有绝对，只有相对合适。大家在应用项目管理思维的时候可以先尝试结合项目管理环境选择从一个点开始，比如项目目标管理、成本管理的一些具体方法策略等等，逐步形成面再到立体项目管理思维，最终形成适合自己组织的项目管理机制。尤其是一些中小企业的项目经理一定不能取得专业认证就感觉自己手里有了一把万能锤，回到组织中看哪里都需要锤(改造)一下，这样的情况最终的局面一般是项目经理先出局。转自项目管理者联盟
最后补充一点项目管理者联盟
项目经理的能力的高低并不取决于你取得了专业认证，我们已经分享过很多次在PMI项目经理能力三角形中项目经理的综合能力包括专业能力、领导力以及企业经营管理能力。所以你要想在企业中推动项目管理思维落地实践，还需要持续提升自己的综合实力。比如在决策的时候多征求下关键相关方的建议，站在领导的层面来思考这些策略是否合适。在推动一项策略之前先通过非正式的方式向和大家沟通下看看反馈效果，或者先通过试运营的方式来看看预期的效果能不能达到等等。项目管理者联盟
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本文首发于微信公众号：项目管理思维实践(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理培训
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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