PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
综上所述,电建施工企业的发展任重道远,科学、有效、规范的成本管理,需要发挥团队精神,井然有序地开展工作。希望电建施工企业能认清成本管理的重要性,从而平稳健康发展,实现企业价值的最大化。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
[1]朱毅文.项目建设单位项目成本控制分析[J].工程管理,2020(02):134-135.项目管理者联盟
[2]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(02):216-217.项目管理者联盟
[3]陈琼.浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2020(02):115-116.项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号