|
三、工程项目成本管理的改善对策项目经理圈子
(一)加强人工费过程控制blog.mypm.net
1、调整原分包管理模式项目管理者联盟
合同条款规定采取劳务分包管理模式，总价包死的结算方式，在原合同基础上要求分包方按照合同价款的5%缴纳履约保证金(或提供保函)，结算价款的8%扣缴民工工资保证金。并且将履约保证金(保函)和农民工工资保证金的缴纳，作为合同条款履行的前提条件，此举在于选择优质专业的分包商，有效降低窝工风险，控制人工成本，通过中间释放农民工工资保证金来解决拖欠民工工资问题。项目管理者联盟文章
2、及时了解民工动态blog.mypm.net
项目上采取各部门配合的管理方式，安全部负责农民工档案整理，要求农民工进、出场必须做好登记，各种入场手续必须齐全，劳资部加强对农民工考勤管理，无论能否正常开支，每月必须让分包商按照考勤记录情况编制农民工工资表，经双方确认后报备。项目管理者联盟
3、严格履行付款流程项目经理圈子
由分包方每月初申请上月进度结算及付款审批单报各部门审核，分包提供增值税专用发票等相应的财务手续，承包方要与分包商签订《农民工工资代发放协议》，建立农民工工资专用账户，切实保证了农民工工资及时发放。工程进度款到账后，由财务部依据付款审批单先按照农民工工资表代发工资，再支付剩余分包工程款。项目管理者联盟
(二)加强材料费用过程控制www.mypm.net
1、严格执行材料采购流程www.mypm.net
材料采购必须严格按照公司下发的《材料采购控制程序》执行，坚持“科学有效、公开公正、统一管理、认真落实”的原则，通过集采平台统一实施审批管理。材料采购计划的编制应依据施工图纸和施工现场的需要，由工程部门提出，材料部门及项目总工程师负责审核、经项目经理批准后由材料人员通过集采平台实施采购程序。材料金额超过2000元需货比三家，金额超过1万元需签订材料采购合同，采购途径分线上采购和线下采购，钢材、地材等主要的材料需线上采购，零星二三类材料需线下采购。采购的材料要根据总包方的要求严把质量关，杜绝因质量问题延误施工进度，做好材料的到货记录。项目管理者联盟
2、加强材料采购合同细节化项目管理者联盟
细节化主要体现在合同的标的物名称、型号、规格数量和计量单位等基本情况;材料质量和到货时间的具体化，对货款的结算方式与期限要明确，付款方式可以写上银行转账或银行承兑汇票等方式，明确双方有争议之处，合同切勿套用合同样本，要符合现场采购需求，尽量延长资金付款期限，规避财务风险。项目经理博客
3、加大对库存材料的把控talent.mypm.net
定期做好库存材料的盘点，库存数量要做到账实相符，考虑材料的价格上涨问题，对于价格涨幅大的主要材料可以适当增加库存量，对于价格涨幅小的材料或者零星材料采取零库存的策略，从而降低成本。项目管理者联盟
4、提升采购人员的专业素质项目管理者联盟
定期要对采购工作人员进行专业培训，做到阳光采购，择优选择合格供应渠道，主动、及时、全面、客观地向公司领导和有关部门提供所需资料，与其他部门在工作上能够很好地沟通与协作，对供方的评价要客观、公正、要勇于坚持自己正确的观点，整理保存采购记录，积极配合有关部门的查询和检查工作，对与自己有利害关系或有潜在利害关系的供方，要主动回避，并主动向上级领导汇报。项目管理者联盟
(三)加强机具机械租赁费用过程控制
1、降低运费成本项目管理者联盟
大型机械由总公司负责统一调配，其他小型机具机械尽量就近租赁，可考虑向别的施工单位调借来降低运费成本。项目管理者联盟
2、建立完整的租赁档案项目管理者联盟文章
原始资料包括：使用保养说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料等，特种设备还包括厂家的制造资质证，监督检验报告;租赁合同。随机资料包括：机械附属装置、随机工具、备品登记及变更记录。运行过程及试验检验资料包括：机械设备技术鉴定、试运转记录、修理记录及改装的批件、图纸资料和记录;机械运行、检查、保养和消耗记录、替换设备及主要总成、更换记录;机械设备技术等级评定及事故记录资料;机械配备的人员档案。项目经理博客
3、加强日常维护工作项目管理者联盟
机具机械由于过程损耗或者不当使用，容易产生问题甚至安全隐患，配备专人负责管理，及时做好机具机械保养维修工作，小型机具要在指定地点摆放，定期清点，既保证了不延误工期，也降低了不必要的成本损失。![图片]() 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
|
