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随着市场竞争的加剧，电建施工企业除了加强市场开发、加大与业主结算力度外，对工程项目的成本管理越来越重视。本文针对实际施工过程中的劳务用工、材料采购、机具机械租赁等成本管理存在的问题进行分析，并提出改善的对策建议，希望能够对我国电建施工企业在成本管控方面提供借鉴。项目经理圈子
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在工程实施的过程中，施工方在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。blog.mypm.net
一、甘肃电投火电工程项目概况项目管理者联盟
甘肃电投常乐电厂调峰火电项目4×1000MW(1、2号机组)Ⅳ标段烟塔工程(简称常乐项目)，工程地点：甘肃省酒泉市瓜州县境内，发包方：甘肃电投常乐发电有限责任公司(简称常乐电厂)，承包方：东北电力烟塔工程有限公司(简称东电烟塔公司)。工程项目包括一座烟囱和一座间冷塔。合同造价人民币壹亿陆仟壹佰万元整，2017年7月28日开工，2019年11月28日竣工。项目管理者联盟文章
二、工程项目成本管理存在的问题blog.mypm.net
(一)人工费方面存在问题项目管理者联盟
人工费占总成本的标准比例应控制在10%左右，常乐项目人工费占总成本15.05%，超预算成本147万元。项目经理圈子
人工费每年呈现上涨态势，2017年农民工平均日工资170元/日，2018年农民工平均日工资210元/日，2019年农民工平均日工资240元/日。常乐电厂地理位置偏远，当地气候干旱，四季风大，条件艰苦，施工过程存在窝工情况，导致人工费过高。项目管理者联盟
目前人工采取劳务分包方式，如果分包商选用不当，对方收到工程款，未及时发放农民工工资，特别到年底拖欠民工工资得不到有效解决，会引发农民工群体性讨薪事件。www.mypm.net
(二)材料费用方面存在问题www.mypm.net
材料费用占总成本的标准比例应控制在65%～75%左右，常乐项目材料费占总成本66.35%，超预算成本238万元。项目管理者联盟
1、主要材料存在价差、量差问题项目管理者联盟
问题反映在主要材料的到场价高于合同投标价，实际的使用量高于预算量。自开工以来当地主要材料(钢材、水泥及地材)价格涨幅较大，远远超过投标单价。同时该工程施工现场地处偏僻，交通不便，导致采购各种材料的运输成本大幅增加。比如钢筋到场价加权平均值3891元/吨(税前价),较合同投标价3251元/吨上涨了640元/吨。如表钢材价差为955.08万元，钢材价差根据合同约定业主给予调整部分经承包方测算约为364.76万元。项目经理博客
地材实际使用量高于预算量，间冷塔X支柱、环梁施工脚手架下地面硬化、业主另委环塔道路以及临建文明施工地面硬化合计使用混凝土3208立方米。talent.mypm.net
项目管理者联盟
2、材料采购缺乏协调机动性项目管理者联盟
由于材料需求量大，采购计划、审批流程与实际材料采购容易出现偏差，现场急用材料不到位，影响施工进度，不急用的材料到位，即占用场地，又占用资金。项目管理者联盟
(三)机具机械费用方面存在问题
机具机械费占总成本的标准比例应控制在10%左右，常乐项目机具机械费占总成本12%，超预算成本210万元。项目管理者联盟
1、租赁费用上涨项目管理者联盟
该地区环境恶劣，人员流动大，现场施工组织等因素，导致X支柱、环梁施工时间较计划延迟，相应的脚手架、塔吊、汽车吊等机械租赁期延长，租赁费用增加。间冷塔X支柱施工搭设脚手架总用量4300吨(脚手管1300000米，扣件760000个)，用量非常大，施工期间酒泉周围地区无法满足租赁需求，约1/3用量在新疆哈密租赁，相应租赁成本加大。另外工程所在地过于偏远，运输成本较高。经项目统计，仅脚手管租赁一项往返运费达到100万元。项目管理者联盟文章
2、档案管理不规范项目经理博客
机具机械租赁不注重档案管理，缺少机具机械必备的资料，对客商资质及机械性能评估不足，导致不必要费用的发生。项目管理者联盟
3、日常保养维护不够项目管理者联盟
机具机械不注重平时保养，普遍发生丢失损坏等现象，存在安全隐患，给租赁结算无形中增加了赔偿的成本。training.mypm.net
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