|
项目管理培训
任务依赖、外部不能及时配合、需求不能及时确认等，是我们在研发过程中经常遇到的风险或问题，当这些问题通过周例会或者周报显示出来时，往往已经造成一定程度的延期。bbs.mypm.net
项目信息透明化并可视化，便可有效改善此类风险问题的发生机率。项目管理者联盟
今天，给大家分享下我们的物理看板实施五步法。 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
一、启动准备项目管理者联盟
除常规使用物料外，还可以购买一些个性物料，例如可以定制代表团队成员特征的大头贴、不同色彩的标贴等，团队启动看板时，可以参考如下购买物料。项目管理培训
service.mypm.net
二、看板设计项目经理博客
1 看板区域划分项目经理博客
工作区是看板的核心，如果看板较大，建议布局在左侧3/4的区域，其他区域可以设置为资源区、规则区、回顾区等。接下来我们将简要介绍每个区域的用途。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1)工作区blog.mypm.net
展示团队正在开展或者即将开展的工作信息，展现形式根据所在产品线研发的流程设定。项目管理者联盟
2)资源区项目管理者联盟
展示团队资源的投入及负荷情况，展现形式根据每个团队成员可以并行开展的工作数量设定。www.mypm.net
3)规则区项目管理者联盟
展示团队成员需要遵守的看板使用规则，规则要团队一起达成共识，而且要和实际工作流程结合起来，这样的规则才能基于实践不断迭代优化。项目管理者联盟
4)回顾区项目管理者联盟
展示团队亮点和痛点，建立持续改进的源动力，定期组织回顾落地改进。项目管理者联盟
2 工作区状态栏设计pmp.mypm.net
工作区是团队成员使用频率最高的区域，它的设计好坏直接影响团队的执行效果。设计之前建议先参照我们长期实践并总结出的设计原则和技巧：blog.mypm.net
1)设计原则www.mypm.net
体现团队差异性和不同的管理诉求，团队可自行定义最适合自己的工作泳道，但不要轻易改变团队现有的工作流程。项目管理者联盟
2)设计技巧项目管理者联盟文章
|
