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持续而非间断：建议每个项目/版本结束后，及时回顾总结，对看板进行优化改进。blog.mypm.net
渐进而非跃变：建议在原有看板的基础上做微改进，如：增加卡片的限制等。项目管理者联盟
适合而非完美：看板是团队的协作平台，现阶段适合的就是最好的。项目管理者联盟
2 进化步骤项目经理圈子
梳理进化基因：包含看板中的状态栏、工作项卡片、团队参与角色、泳道、物料等;
识别改进基因：采用看板回顾会的形式，共同识别痛点问题，确定团队的改进点;项目管理者联盟
单基因进化或多基因重组：如“状态栏”合并或拆分、“参与角色”组合优化等;blog.mypm.net
进化适应：优化后看板需经历一段适应期，适合则保留，不适合则继续进入下一轮进化。项目管理者联盟文章
六、看板实施总结项目管理者联盟
问题和阻碍及时发现便于更快的关注和解决，发现资源负荷情况便于更合理安排资源，直观展示项目进展便于团队聚焦目标朝着共同目标努力，真实反馈实际工作开展情况，进度沟通会议更聚焦可大大缩短会议时间。项目管理者联盟
本文作者： 苏宁金融--忍者项目管理者联盟
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