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先阶段，后活动。如：先按项目的生命周期阶段划分作为第一层，然后选取最关键的工作活动作为第二层。可先在稿纸或白板上绘制草图，经团队内部达成共识后再正式绘制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3 工作项及卡片设计training.mypm.net
看板区域的划分给我们建立了价值流及管理方法，而价值就是工作项及卡片。项目管理者联盟
1)工作项club.mypm.net
工作项，看板管理的价值流动，任何对团队有价值的工作都可以通过看板来管理。先有工作项，再针对工作项做卡片设计。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
2)卡片设计项目管理者联盟
卡片设计时需要考虑三大要素：WHAT(做什么)、WHEN(何时完成)、WHO(谁负责做)，常见的用户故事、开发任务卡片设计可参考如下样例。service.mypm.net
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用户故事卡片描述项目管理论坛
项目管理者联盟
开发任务卡片描述service.mypm.net
三、规则制定项目管理者联盟
物理看板如果没有使用规则，白板就仅仅是白板，无法形成价值流动和透明化问题和风险。项目经理博客
1 制定原则PgMp.mypm.net
规则使用前团队内达成一致，明确责任人负责维护规则并定期组织团队优化规则，明确不遵守规则的惩罚机制，规则执行前公示。
规则的建立及优化方向：增强可视化效果，突出需要重点表达的内容，减少看板人工更新的成本，提高团队成员参与体验。pmp.mypm.net
2 梳理规则项项目经理博客
规则项的制定都是基于如何保证价值快速流动，如何及时发现阻碍价值流动的问题和风险并快速解决。项目管理论坛
1)如何管理流动项目管理者联盟
制定每个状态栏工作项卡片准入准出的规则。service.mypm.net
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2)如何表示阻塞training.mypm.net
设置阻塞泳道：在单独的阻塞泳道上粘贴卡片说明具体阻塞内容;项目管理者联盟
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