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项目管理者联盟
你好，这里是《跟上时代的步伐，敏捷管理》系列分享第二讲。talent.mypm.net
来，先来看一个你工作中可能遇到的情况。你已完成了项目工作的75%，有一天客户跟你说：“我们已经没钱了，现在能拿走这已完成的75%的项目成果吗?你怎么回答?在传统项目中，你并没有任何可以工作的东西给到你的客户-----传统上的”75%“意味着你的进展是75%。但是完成度是0。转自项目管理者联盟
然而在敏捷项目执行中，根据完工定义，75%意味着你已经可以交付给客户的75%的可以使用的产品特性，注意我们这里强调的是可以使用的，具有基本功能的产品，并且还是最高优先级的那75%的功能特性。这就是敏捷项目管理和传统项目管理的区别。项目管理者联盟
01项目管理者联盟
来，我们从下面这张图来对比一下传统的瀑布式管理模式和敏捷项目管理的区别。项目管理者联盟文章
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看上半部分的这个图，整个项目被划分为多个阶段，每个阶段都要经过严格的评审，做得足够好才允许进入下一阶段。需求，设计，开发，测试所有阶段全部走完，成品才能一次性发布。项目管理者联盟
在外部市场飞速变化的今天，这种长流程一次性开发的弊端开始显现，我们上一讲的范围蔓延的例子和刚刚谈到的进展75%，但完成度是0的案例就是佐证。talent.mypm.net
敏捷管理又叫SCRUM,
它的模型就是下半张图的方式。它讲究“快速迭代”，不是等到把所有的东西都做好了再推向市场。而是把产品的功能特性跟客户沟通，排出客户需求的优先级，优先级最高的功能需求先研发。talent.mypm.net
在一个短的周期内，通常是2-4周，就冲刺完成开发测试和发布，并推向市场，我们称这个阶段的产品为最小可用产品，也叫：MVP, Minimum
Viable Product。training.mypm.net
注意：这个最小可用品不是半成品，是一个可用的产品，用它来试探用户的反应，然后根据用户的反馈，迅速进行调整和优化。
在第二个冲刺周期启动之前，要重新评估需求优先级，这时新需求可以加入评估，确保市场新的需求不会拉下。talent.mypm.net
同时随着时间的推移，优先级变低的需求就会沉底，避免了使用率低的需求被生产出来，产品成本可以保持最低没有浪费。同时经过多轮迭代最终的产品特性应该是最接近客户的需求。项目管理者联盟
所以敏捷管理的最小可用品方法可以有效的破解“范围尽可能满足客户的最新的所有关键需求，同时成本控制在最低的”难题。项目经理圈子
SCRUM的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。项目管理者联盟
这个短周期，我们叫一个迭代，也叫一个冲刺。blog.mypm.net
冲刺这个名字，我很喜欢，很赋能，很敏捷，很有画面感。迭代的过程是寻找漏洞，寻找bug。我们类比一下敏捷管理的找漏洞，就像在花瓶中找一根杂草，而不像瀑布式管理好似在一大片玉米地里寻找一根杂草一样，敏捷的方法是不是让解决bug轻松很多啊。club.mypm.net
02项目管理论坛
刚才讲了what什么是敏捷，下面我们说说why, 为什么大家喜欢敏捷。training.mypm.net
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从上面这个瀑布式和敏捷模型投入和风险对比图，就可看明白。瀑布式管理一直投资，直到最后发布的时候，投资才可能有回报。但这么长时间的闭门研发，期间客户资金会不会出问题，客户的需求会不会变化，所以风险很大。但右边这个敏捷方式可以看出是边投资边有回报。而项目失败的风险随着项目的进程越来越低。项目管理者联盟
假如你是大老板，你会说，“喔，我太喜欢敏捷了，这么快就可以投向市场，一边投资一边就有回报，风险小效率高。好，点赞”。项目管理者联盟
假如你是客户，你会说什么?“我太喜欢敏捷了，它不怕变更，我的新需求在项目中期，没进入冲刺阶段时，仍可以免费地加进去。赞!”。PgMp.mypm.net
假如你是供应商，你会怎么说?“我也爱敏捷，因为从此不再担心变更。变更不会带来返工利润下滑。大赞。”项目管理者联盟
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