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标识阻塞工作项卡片：将红色纸条粘贴在任务卡片上表示阻塞;项目管理者联盟
设置问题/风险状态栏：将写有重大问题和风险的红色便签粘贴在状态栏。talent.mypm.net
3)如何表示延期转自项目管理者联盟
根据卡片规则，在卡片上可用圆点标记卡片的实际工作人天，实际工作一天，涂一个圆点，如果超出原计划人天数，在原计划人天数圆点后画斜线并继续画圆点。项目管理者联盟
4)如何表示资源及投入talent.mypm.net
资源区中可以用大头磁贴表示每个资源的投入，每个成员大头磁贴的个数表示该成员可以并行开展的工作的数量。一般是一个主要工作投入80%，一个次要工作投入20%，并通过磁贴大小或者不同颜色区分主要及次要工作，选择大头贴贴到任务卡片上，即表示任务由该资源负责。项目管理者联盟文章
举例说明：如果某成员的大头贴不在资源区中，则说明该团队成员已经满负荷工作了。项目管理者联盟
四、看板运作项目管理者联盟
好的看板规则都是团队在执行过程中不断迭代优化而来的，其中看板站会和看板回顾会议就是规则改进的有效途径。club.mypm.net
1 看板站会club.mypm.net
会前：每个工作日固定时间组织站会，一般是上午9点开始;项目经理圈子
会中：团队成员依次回答三个问题：项目管理者联盟
1)、昨天做完什么?项目管理者联盟
2)、今天准备做完什么?项目管理者联盟
3)、有什么阻塞?bbs.mypm.net
已完成的任务移到下一栏，进行中的任务打圆点，没有任务则移入新的任务并打圆点，阻塞的任务标识出来;service.mypm.net
会后：团队组长组织小范围讨论，针对会上提出的阻塞问题明确解决方案及其责任人、计划解决时间。www.mypm.net
注意事项：会上不讨论问题，可以提出问题并粘贴在看板上。控制会议时间，尽量15分钟内。项目管理者联盟
2 看板回顾会议www.mypm.net
收集问题：团队组长组织收集影响价值快速流动的瓶颈问题，可通过头脑风暴方式;bbs.mypm.net
确认待改进问题：分析问题原因，明确需要改进的Top3问题;项目管理者联盟
改进实施：明确改进措施，改进责任人，改进完成时间，更新看板规则。项目管理者联盟
五、看板进化PgMp.mypm.net
无论何种类型的看板，只有不断进化才具有生命力。进化的过程需要遵循一些原则和步骤，以达到持续改进的效果。项目管理培训
1 进化原则项目管理者联盟
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