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“内卷化”是网络上特别流行的一个词，一般用于形容某个领域中发生了过度的竞争，导致人们进入了互相倾轧、内耗的状态。直观地说，内卷就是“向内演化”，更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。项目管理者联盟
随着企业的发展，竞争压力的不断增大，企业中的项目管理也存在着内卷现象：对于项目管理人员来说，项目的数量增多、周期缩短，项目管理人员要如期完成任务，就要争取更多的资源和关注，而企业的资源却是有限的，项目管理人员为达到既定目标，需要不断与同期的项目和人员争斗内耗，导致“高成本、高损耗”。项目管理者联盟
对于企业来说，项目之间的激烈竞争看似是一种激励，能够刺激企业效益的增长，但资源的过度消耗、项目之间的不合理竞争，会导致企业的发展“加速度”降低，不利于企业良性发展。项目管理者联盟
1、项目管理的内卷化项目管理者联盟
项目管理的内卷化，到底是资源的问题，俗话说“僧多粥少”，当项目增多，企业内部就会形成竞争关系，为了得到更多的资源，相关人员就会采取过激的方式得到更多的关注，这种竞争方式需要相关人员损耗更多的精力。项目管理者联盟
另外，企业分配资源时，因为存在这种竞争，就会设置更多奇怪的规则进行筛选，而不是依据实际的需求和情况，导致分配的不合理。项目管理者联盟
在这种互相消耗下，往往会有畸形的表现，主要有以下几种。项目管理者联盟
①形式主义盛行，将简单的问题复杂化项目管理者联盟
在企业中，“把简单的事情复杂化”的现象非常普遍，比如，为了让项目获得高层领导更多的重视，有些项目管理者会给项目进行各种不必要的包装，如邀请一些“专家”对项目进行多重评审、论证，以向高层领导证明项目的价值等。项目管理者联盟
但项目的价值是由企业战略目标决定的，高层领导自己就是制定企业战略的人，根本不需要经过这么多道复杂的程序，增加了工作量。项目管理者联盟
②为了免责，美化项目成果club.mypm.net
在资源分配后，为了评估项目的合理性和可行性，高层领导会对项目进行审查和检验，因此会要求项目相关人员出示各种形式的材料，如文档、报表等。项目经理圈子
高层领导认为自己只需要一个客观的陈述性的结论，但往往项目相关人员汇报时会自动对结果进行修饰美化，期待可以免责，这就导致高层领导得到的结论并不准确，评估效果大打折扣。项目管理者联盟
事实上，要检验评估项目，检查相关交付物是最直接、客观的方式，通过花里胡哨的报表、文档，耗费了大量的人力、物力和时间，也是一种内卷化的结果。bbs.mypm.net
③缺乏约束规范，出现资源分配乱象项目管理者联盟
因为企业的资源是有限的，是永远都不可能完全匹配所有项目的需求的，所以资源分配是企业必要且重要的环节。项目管理者联盟
但在很多企业，有权进行资源分配的人员一般职位都比较高，如果没有明确的资源分配规范，没有实权的项目经理要想在资源竞争中获胜，只能绞尽脑汁地互相竞争和内耗。项目管理者联盟文章
项目管理内卷化，不代表企业的发展是停滞或者倒退的，所以很多时候企业和个人都深陷其中却无法察觉，而面对内卷，我们也容易陷入囚徒困境：为了自身的利益，绝大多数人都会选择“顺从”和“配合”。项目管理者联盟
一旦习惯了内卷，企业的发展加速度会越来越小，面对整个大环境就会失去竞争优势。PgMp.mypm.net
2、面临内卷，项目管理怎么做club.mypm.net
对于个人来说，竞争是客观存在的，目标和任务又是必须完成的，所以个人其实是被迫加入内卷的。项目管理者联盟
同时，个人对内卷也是无能为力的，在这种畸形的竞争中，一个人的退出并不能改变什么，只有整体推翻规则才能解决问题。项目管理者联盟
因此，内卷的发生归根结蒂是制度体系的问题。项目管理者联盟
面对项目管理的内卷，进行信息化建设、搭建规范的项目管理体系，才是“治本之策”。搭建项目管理体系的思路是：建设统一、标准的流程体系，用专业的项目管理工具规范项目管理行为，让资源分配和内部竞争合理化，减少无意义的消耗行为。项目管理者联盟
①按企业战略选择项目，减少不当竞争项目管理者联盟
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