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项目管理也会内卷化?如何解决?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/6/8   点击:1485   【收藏本文

  “内卷化”是网络上特别流行的一个词,一般用于形容某个领域中发生了过度的竞争,导致人们进入了互相倾轧、内耗的状态。直观地说,内卷就是“向内演化”,更宽泛一点说,所有无实质意义的消耗都可称为内卷。项目管理者联盟

  随着企业的发展,竞争压力的不断增大,企业中的项目管理也存在着内卷现象:对于项目管理人员来说,项目的数量增多、周期缩短,项目管理人员要如期完成任务,就要争取更多的资源和关注,而企业的资源却是有限的,项目管理人员为达到既定目标,需要不断与同期的项目和人员争斗内耗,导致“高成本、高损耗”。项目管理者联盟

  对于企业来说,项目之间的激烈竞争看似是一种激励,能够刺激企业效益的增长,但资源的过度消耗、项目之间的不合理竞争,会导致企业的发展“加速度”降低,不利于企业良性发展。项目管理者联盟

  1、项目管理的内卷化项目管理者联盟

  项目管理的内卷化,到底是资源的问题,俗话说“僧多粥少”,当项目增多,企业内部就会形成竞争关系,为了得到更多的资源,相关人员就会采取过激的方式得到更多的关注,这种竞争方式需要相关人员损耗更多的精力。项目管理者联盟

  另外,企业分配资源时,因为存在这种竞争,就会设置更多奇怪的规则进行筛选,而不是依据实际的需求和情况,导致分配的不合理。项目管理者联盟

  在这种互相消耗下,往往会有畸形的表现,主要有以下几种。项目管理者联盟

  ①形式主义盛行,将简单的问题复杂化项目管理者联盟

  在企业中,“把简单的事情复杂化”的现象非常普遍,比如,为了让项目获得高层领导更多的重视,有些项目管理者会给项目进行各种不必要的包装,如邀请一些“专家”对项目进行多重评审、论证,以向高层领导证明项目的价值等。项目管理者联盟

  但项目的价值是由企业战略目标决定的,高层领导自己就是制定企业战略的人,根本不需要经过这么多道复杂的程序,增加了工作量。项目管理者联盟

  ②为了免责,美化项目成果club.mypm.net

  在资源分配后,为了评估项目的合理性和可行性,高层领导会对项目进行审查和检验,因此会要求项目相关人员出示各种形式的材料,如文档、报表等。项目经理圈子

  高层领导认为自己只需要一个客观的陈述性的结论,但往往项目相关人员汇报时会自动对结果进行修饰美化,期待可以免责,这就导致高层领导得到的结论并不准确,评估效果大打折扣。项目管理者联盟

  事实上,要检验评估项目,检查相关交付物是最直接、客观的方式,通过花里胡哨的报表、文档,耗费了大量的人力、物力和时间,也是一种内卷化的结果。bbs.mypm.net

  ③缺乏约束规范,出现资源分配乱象项目管理者联盟

  因为企业的资源是有限的,是永远都不可能完全匹配所有项目的需求的,所以资源分配是企业必要且重要的环节。项目管理者联盟

  但在很多企业,有权进行资源分配的人员一般职位都比较高,如果没有明确的资源分配规范,没有实权的项目经理要想在资源竞争中获胜,只能绞尽脑汁地互相竞争和内耗。项目管理者联盟文章

  项目管理内卷化,不代表企业的发展是停滞或者倒退的,所以很多时候企业和个人都深陷其中却无法察觉,而面对内卷,我们也容易陷入囚徒困境:为了自身的利益,绝大多数人都会选择“顺从”和“配合”。项目管理者联盟

  一旦习惯了内卷,企业的发展加速度会越来越小,面对整个大环境就会失去竞争优势。PgMp.mypm.net

  2、面临内卷,项目管理怎么做club.mypm.net

  对于个人来说,竞争是客观存在的,目标和任务又是必须完成的,所以个人其实是被迫加入内卷的。项目管理者联盟

  同时,个人对内卷也是无能为力的,在这种畸形的竞争中,一个人的退出并不能改变什么,只有整体推翻规则才能解决问题。项目管理者联盟

  因此,内卷的发生归根结蒂是制度体系的问题。项目管理者联盟

  面对项目管理的内卷,进行信息化建设、搭建规范的项目管理体系,才是“治本之策”。搭建项目管理体系的思路是:建设统一、标准的流程体系,用专业的项目管理工具规范项目管理行为,让资源分配和内部竞争合理化,减少无意义的消耗行为。项目管理者联盟

  ①按企业战略选择项目,减少不当竞争项目管理者联盟


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