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6-强化项目会计核算工作PgMp.mypm.net
(1)在EPC工程总承包项目中，始终离不开会计核算工作，它可以实时监督项目的成本管理效果。在投标阶段，会计人员需要根据项目规模进行科学严谨的预算，并向主要负责人提交相关预算资料，从而帮助企业做出合理的投标决策，保证企业的经济效益。转自项目管理者联盟
(2)在项目施工过程中，会计人员还应当对施工材料的采购、劳动成本、分包单位的财务报表等进行严格的核算，防止因核算失误造成总承包单位的经济损失。www.mypm.net
(3)在项目竣工以后，EPC总承包单位需要与建设单位、分包单位及相关部门等分别进行结算，这也是会计结算的重要部分。尤其是在与各分包单位进行结算时工作相对繁杂，需要根据完整有效的资料准确核实，通过自身的业务能力提高会计核算的水平，避免为总承包单位带来不合理的成本支出。club.mypm.net
7-健全总承包成本管理制度training.mypm.net
EPC工程总承包单位在制定财务制度时，需要结合与建设单位、分包单位所签订的合同企业进行，同时在制度中明确各方的财务职责，防止各方出现违约或者发生损害公司利益的行为，保障各方的财务权益。EPC总承包单位制定的财务管理制度还应当要求各部门制定相配套的实施细则，各部门根据自身实际情况细化每一环节的财务管理要求，同时落实财务审批制度，确保每个部门的成本管理高效运行。及时汇报建设过程中的突发情况，严格审批，当与细则制度有较大出入时则要重新审计，避免存在损害企业利益的行为出现。项目经理博客
EPC工程总承包项目开展过程中，成本风险管理是重要的工作，从现阶段的成本管理状况来看，存在方法不当、力度不足等不足之处。对此，工程总承包商需从市场调研作为切入点，做好限额设计工作，严格审核设计变更，与优质的供应商合作以便降低物资采购成本，从而给项目的顺利推进提供支持。PgMp.mypm.net
来源：《工程经济》杂志，作者宋瑞祥(中铁建南方建设投资有限公司)，仅供分享学习，如有侵权，请联系删除。项目管理者联盟
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