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EPC项目模式的利弊、风险和三大规避风险的措施

作者：瑞嘉   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2021/5/31   点击：5510   【收藏本文】

　　1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。项目管理者联盟

　　2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。项目管理者联盟

　　3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。项目管理者联盟

　　以上是对目前 EPC 承包模式下对业主及总承包商产生的利弊、存在风险的一些心得与体会，见解不足之处希望大家批评指正。bbs.mypm.net

　　来源微信公众号：造价人家园，作者：瑞嘉，目前为EPC项目的现场负责人。项目管理者联盟

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