用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

普通项目经理和PMO项目经理有啥不一样?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/31   点击:587   【收藏本文

  普通项目经理和PMO项目经理有什么区别?项目管理者联盟

项目管理者联盟

  这个问题,有点意思,我想了一下:“嗯,不在其位,果然说不上来它们具体有何不同”。本着不懂就要研究的心态,我打算点进去一探究竟。talent.mypm.net

  嗯,果然还是专业的人最懂,把知友们给出的解释整理了一下,在这里分享给大家参考:项目管理者联盟

  1. PMO不称为项目经理,而是一个实体或者虚拟的组织,组织成员中会有项目经理。项目管理者联盟

  2. 从个人角度来说,PMO通常比项目经理经验更丰富,掌握的理论知识也更扎实。项目管理者联盟

  3. PMBOK中给PMO和项目经理的定义是:项目管理办公室(PMO)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目;项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。对于强势的组织级的PMO而言,项目经理也是需要向PMO汇报的。项目管理者联盟

  4. 在PRINCE2的四层组织架构中来看,PMO属于项目管理委员会,而项目经理是需要跟项目管理委员会反馈项目进展情况、问题和结果的。

  5. PMO的价值相比于PM来说,比较难衡量,企业对于PMO的要求也会比PM更高。项目管理者联盟

  6. 大多数PM主要为项目成功交付负责,用户满意了,项目就算是成功了。而PMO,不会再用单一视角去看问题,会从组织的角度出发,将高级管理层的决策付诸实践。(但从现在的人才发展趋势来看,越来越多的企业要求项目经理同样要考虑项目的收益)))项目管理者联盟

  7. 项目经理工作内容相较于PMO了会简单一些,协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目, 不是管人,是管项目。PMO可能不是亲自带项目, 而是指导项目经理的方法论,在项目流程的每个环节引导项目经理,正确干活的方法。(管人管事不能一概而论,项目经理想要带好项目,顺利交付,管人必不可少,PRINCE2告诉我们,人管好了,事自然就通了,所以项目经理也要学会管人)service.mypm.net

  8. 项目经理主要关注特定的项目目标,而PMO管理主要的项目集范围变更,管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。项目管理论坛

  9. 项目经理控制分配给本项目的资源,从而更好的实现项目目标,而PMO则负责优化利用所有项目共享的组织资源项目管理者联盟

  10. 项目经理管理单个项目的制约因素(包含范围、进展、质量、成本等);而PMO则要跳出单一视角,从组织角度出发,会站在更高层的角度,对方法论、标准、风险/机遇等进行管理。blog.mypm.net

  11. PMO中的项目经理,与普通的项目经理最大的区别在于,他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系(譬如其他项目的系统做变更,影响到本项目的系统),而本项目的实际控制,在不同的阶段,更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。PgMp.mypm.net

  12. PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。有些项目经理可能会成为PMO成员,而PMO可分为支持型、控制型和指令型。项目管理者联盟

  13. PMO项目经理负责多个项目,侧重广度,全面跟进,发现项目与项目之间的关联收益。转自项目管理者联盟

  普通项目经理深入负责1-2个项目,侧重深度,全程跟进直至项目成功交付。项目管理者联盟

  14. 美团某领导:“我们PMO是一个经验密集型的工种!”pmp.mypm.net

  15. 普通项目经理和PMO,相同之处:在于都是围绕的项目展开,对项目最终负责。service.mypm.net

  不同之处可能在于:普通项目经理可能还要对项目的创收有一定负责;而且有可能在立项之初,就对项目的创新点、可能风险、盈利范围有较为详实的估算,以此去和甲方谈判以及和竞争对手竞争,拿下单子;在项目验收环节,可能还需要对一些合同进行审理,报表进行复核,这些PMO都不太涉及到。项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PMO如何打造项目管理文化获得高层 (2773)项目管理者联盟07-27
·没有PMO,何谈组织级项目管理? (2172)项目管理者联盟07-25
·PMO的三种表达技能包 (646)项目管理者联盟07-21
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3468)项目管理者联盟07-11
·PMO如何“看”住每个项目 (1275)项目管理者联盟06-28
·解密PMO的职能、价值与发展 (2005)项目管理者联盟06-01
·PMO走向成功的五大核心要素 (2283)项目管理者联盟05-25
·PMO进行组织级项目组合治理的三大 (680)项目管理者联盟05-18

05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (119)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1521)
07-25[帖子] 数字化浪潮下,PMO的破局之道——成为战 (8731)
07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9193)
07-04[帖子] 易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台 (13835)
06-21[帖子] 价值驱动型PMO如何实现项目战略目标 (15247)
01-15[帖子] 项目管理赋能企业数字化转型—2024年深. (5986)
08-17[帖子] 易趋受邀出席2023第十二届中国PMO大会 (13037)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.