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毫无疑问是后者。因为这会让他们觉得是他们想出来的方案，他们就会更理解这个方案，更喜欢这个方案，更愿意采取行动去实施这个方案。项目管理者联盟
挑战二：落地实施解决方案更难。项目管理者联盟
难在要求你不仅要会“画饼”还要会“做饼”。“做饼”的三大难点，你都会遇到：club.mypm.net
难点一：大家认知不同，想法都不一样，怎么带着团队朝你希望的方向前进?项目管理者联盟
解药一：你要让他们理解目标是什么，为什么是这个目标，怎么实现，信息是一种权利，你把一切的信息透明给大家，他们才有可能跟你步调一致往前走。知道为什么而战的“士兵”是不可战胜的。项目管理者联盟
难点二：你是项目经理，很多的事情不是你自己能完成的，你要发动团队积极主动去做。项目管理者联盟
解药二：真正的领导力要成就他人，让他人在和你的合作中获得个人成长和成就感。你要舍得把成功分给大家。这就是目前流行的仆人领导力。项目管理者联盟
当你一个人做事情的时候，你唯一的使命是让自己优秀;当你带领团队解决难题的时候，你的使命是让别人优秀，让团队优秀。你与团队互相成就。如果只让自己优秀的领导不会很优秀。项目管理者联盟
喜欢足球的人可能听说过巴塞前教练瓜迪奥拉说的一句话，他说：我当教练的时候，梦想让梅西成为世界上最佳运动员，没想到最后是他让我变成了最佳教练。项目管理者联盟
难点三：相对巨大的挑战，整个组织的能力都略显不足，但没有时间学习系统性地提高。项目管理者联盟
解药三：来自读过的一本书《能力陷阱》，我被书中的一个案例深深打动。它说有一个医院，手术室不够用，手术室管理和安排混乱，经常出现急诊来了，大家争抢手术室的混乱局面。pmp.mypm.net
为解决这个痛点问题，他们请了一个咨询公司来帮助找解决方案。咨询公司做了一番调研后，给出一个建议：腾出一间手术室做急诊。项目经理博客
这个建议是一石激起千层浪，医生们炸锅了：什么?本来手术室就不够，你还要占用一间做急诊，那不就更不够用了吗?项目管理者联盟
咨询公司说，别急，空出来就好。等他们真的空出一间当急诊室后，开始更乱了，因为少了一间手术室。项目管理者联盟
但是慢慢地，急诊室分诊，开始有了更有序更合理的手术安排，常规手术怎么安排，突发急诊的手术怎么安排，医生怎么匹配，手术室的利用率和效率立刻上来了。转自项目管理者联盟
不可思议的现象出现了：手术室减了一间去做急诊，反而手术室变得井然有序了。项目管理者联盟
这个案例有意思在于，它有一个明喻还有一个暗喻。明喻是做事要有组织计划安排，才能提高效率，就是所谓的指哪儿打哪儿，而不是走哪儿算哪儿。项目经理圈子
暗喻更高级：当你的工作生活忙到没法再干任何事情的时候，你应该空出一点时间去干那些更系统性的事情，这些系统性，基础性的事情做好了，整体效率自然提高，你和团队也就不会那么忙了。项目管理者联盟
这也是自我领导力提升的一个点，你之所以忙得到处救火，没有时间干别的事儿，是因为你还没有腾出那间手术室来。这与史蒂芬科维的《高效能人士七个习惯》中的习惯二要事优先有异曲同工之妙。training.mypm.net
你的领导力始终没有得到提升，始终没有像一个有领导力的人那样去生活和工作，导致你永远安排不过来。pmp.mypm.net
所以必须腾出时间来，把第二象限重要但不紧急的事情做起来，组织的能力就会提升，解决挑战性难题的能力也就会随之提升。项目管理者联盟
这也就是大公司除了在做正常客户项目执行外，还要花时间做内部持续改善项目，以提供组织的能力以应对更多的挑战和赢得更多的机会。项目管理者联盟
最后的话：项目管理者联盟
领导力最落地务实的八字定义是：发动群众解决难题。club.mypm.net
发挥领导力动员团队解决难题有两大挑战：项目管理者联盟
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