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本文通过对国内和国外两个类似钢铁EPC总承包项目执行过程进行对比分析，以项目执行过程各个阶段为线条，从合同分析交底到工程设计、采购、施工各阶段对国内外项目特点和差异进行分析，并给出应对国外工程项目的措施和建议。项目管理者联盟
工程概况项目管理者联盟
一、国内某钢铁C项目项目管理者联盟文章
某位于北方沿海地区的钢铁项目，简称C项目，由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2007年开工建设并于2011年全部竣工投产。该项目建设在北方沿海城市，采用的工艺路线为长流程冶炼工艺，产品主要为热轧板卷，由焦化厂-原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂-轧钢厂及配套公共辅助设施构成;该项目分两期建设，一期年产量为200万吨，二期年产量为400万吨。项目管理者联盟
二、国外某钢铁Z项目项目管理者联盟
位于中东某国的钢铁Z项目，同样由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2013年开工建设。该项目也为长流程钢铁项目，由原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂及公共辅助设施构成;该项目分两期建设，一期年产量150万吨，二期年产量为150万吨。PgMp.mypm.net
项目管理差异分析项目管理者联盟
一、合同文件分析及交底差异项目管理者联盟
1.国内C项目情况项目管理者联盟
国内对合同重视程度较低，合同分析、交底工作通常不够深入。长期以来国内对于施工承包合同的重视程度较低，无论业主方还是各个承包方、分包方，在合同执行过程中基本上都不以合同为依据，通常根据施工惯例或者人情关系来处理问题。这样做的优点是相对较为灵活，可以较好地利用现有资源;但缺点也显而易见，如果出现大的风险或损失，容易造成纠纷反而耽误工期。项目管理者联盟
2.国外Z项目情况项目管理培训
国外对合同重视程度较高，合同分析、交底工作相对深入、透彻。国外项目执行过程中业主方通常严格依据合同管理项目，这也引导和逼迫承包商必须依据合同处理问题。由于语言和文化等差异，使得承包商习惯的以人情关系方式解决问题的方法不再适用。项目管理者联盟
承包商发现自己在项目执行过程中处处被动，总被业主方拿合同牵着鼻子走。这就要求承包商要充分重视合同分析，仔细研究每一条合同条款及协议要求，同时合同要给每位项目组成员进行交底，确保每个项目成员在项目执行过程中都能做到心中有数，在做每件事情时能提前做好预判，合理规避风险。talent.mypm.net
二、项目设计差异项目管理者联盟
1.国内C项目情况项目管理论坛
国内项目设计简洁、效率高，图纸质量相对较粗。国内设计院目前主流的设计思路是套用类似项目的图纸，根据新项目的特殊要求加以修改，部分重新设计。这样的特点是出图周期短，效率高。club.mypm.net
同时由于国内施工单位基本都是各个领域的专业队伍，都有类似工程的实践经验，因此对于图纸的质量要求相对较低，施工单位根据施工经验就可以解决图纸中相对不完整内容甚至是局部的错误。项目经理博客
正是由于这一点，也造成设计人员降低了对自己设计图纸的要求，为了追求出图量而忽略了图纸质量。service.mypm.net
2.国外Z项目情况bbs.mypm.net
国外项目设计周期长，图纸质量要求较高。如果国外项目使用中国的设计标准和设计出图习惯，即所有的施工必须有详细的图纸，图面翻译要准确无误，甚至还要出更详细的流程图、三维图等，才能满足国外施工单位的施工要求。往往一个基本设计审查就需要讨论几个月，再加上施工图的批准审批程序，所以国外项目设计周期通常较长，对于图纸的质量要求也相对较高。项目管理培训
三、项目采购差异项目管理者联盟
1.国内C项目情况talent.mypm.net
国内项目采购供应商选择自由、监制粗放。由于国内项目业主方往往对关键的主要工艺设备比较关注，通常会对承包商进行干预，但对于一般的设备则放任其自由选择;同时对于设备监制过程，业主方派代表参加主要设备的A检工作，只关注设备的功能指标，对于设备制作过程中的各个细节(如选材、焊接、油漆、包装)把控不足，总承包单位容易偷工减料、以次充好，对将来的生产带来隐患。club.mypm.net
2.国外Z项目情况pmp.mypm.net
国外项目采购业主方会严格审核供应商资质、业绩，并派遣第三方监理单位全程监制。对于国外项目，业主方在签订合同时就明确约定，所有货物的供应商必须经业主方审核通过后才能签订采购合同，这一过程要求供应商提交各种支撑文件用于审核，必要时业主方会派员专程考察，有的甚至会经历很多回合沟通方能得到业主方认可。而对于监制过程，业主方通常会委任具备资格的专业第三方监理单位负责全程监制，包括审核质量控制文件、过程监制、A检、包装检验等。项目管理者联盟
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