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1.估算PgMp.mypm.net
项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。bbs.mypm.net
2.工期与工时项目管理者联盟
工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时，那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之，工期就是已有资源为这项任务工作的时间，周末或其他非工作时间除外。pmp.mypm.net
如果你青睐的木匠能不停工作8小时，那么工期就是8小时，与工时相等，但如果其他工作人员请木匠去工作4小时，任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板，且每天工作满8小时，这样工期就缩短为4小时。项目管理论坛
3.估算的技巧club.mypm.net
选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算，估算工时的人必须了解这项工作。邀请项目工作人员进行估算还能赢得他们度项目工作的支持。多找几个人分别提供估算结果是核实估算数字准确与否的良策。项目管理者联盟
自下而上的估算，从项目最低级别的任务—工作包开始估算，首先估算每个工作包的工时和成本，然后按照WBS的架构逐级而上，Project中摘要任务会自动累加项下所有子任务的成本、工时和工期。任务需要的时间会随着项目规模与复杂程度的增长而成倍增加，交流时间及分配工作的时间往往会被忽略。项目管理者联盟文章
自上而下的估算，首先要分解项目，然后逐级把时间和成本分配给各项任务。只有精确估算最高级别任务需要的时间和成本，才能确保自上而下这种估算方式的准确性。项目管理者联盟文章
4.自上而下的计划www.mypm.net
按照惯例团队给出的时间来设置摘要任务，按照手下员工的估算来设置工作包。然后将连续工作包的总工期与摘要任务的工期相比较。如果摘要任务的工期长于工作包的工期，你就可以高枕无忧了。在Project中可以利用手动计划的摘要任务来进行自上而下的计划。项目管理者联盟
5.确定工作顺序项目管理者联盟文章
确定必须要做的工作以及各项工作需要的时间后，还要确定各项工作的先后顺序。能够反映真实情况并根据你对任务值得改变而自动调整的项目进度计划才是最理想的。项目管理者联盟
6.任务相关性的类型项目管理者联盟
尽管相互依赖的任务互称为前置任务与后续任务，但相关性实际上是一种控制关系，而不是时间上的先后次序。两个任务之间的相关性并不是规定哪项任务先开始，而是说明一项任务如何影响另一任务的开始时间。独立任务(前置任务)决定了依赖任务(后续任务)的时间安排。有4种相关性可供选择：training.mypm.net
完成—开始型，前置任务的完成时间就是后续任务的开始时间。项目管理者联盟
开始—开始型，一项任务的开始促使另一项任务开始。项目管理培训
完成—完成型，只要一项任务在进行中，另一项任务就必须继续。项目管理者联盟
开始—完成型，前置任务的开始控制后续任务的完成。www.mypm.net
7.正确设置相关性类型项目管理者联盟
不要认为所有任务都是在上一项任务结束时才开始，解答几个问题可以帮助你确定两个任务之间的相关性。选择相关性的类型时，如果你一直考虑时间的先后，那么一下几个关于控制关系的问题可以帮助你做出正确的选择：项目管理者联盟文章
这项任务开始的必要条件是什么;training.mypm.net
控制后续任务的是前置任务的开始还是结束;bbs.mypm.net
前置任务控制后续任务的开始还是结束。talent.mypm.net
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